陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到一分公司在建項(xiàng)目傳達(dá)集團(tuán)職代會(huì)精神

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-05-21  瀏覽：次

3月26日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到一分公司在建第一人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)傳達(dá)集團(tuán)職代會(huì)精神，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行視察指導(dǎo)工作。公司項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元，分公司常務(wù)副經(jīng)理黎宇和分公司項(xiàng)管科、安全科、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)了自治區(qū)黨委常委、組織部部長(zhǎng)喻云林出席集團(tuán)職代會(huì)上作的重要講話精神，詳細(xì)闡述了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)職代會(huì)上提出的 “九個(gè)更”要求，解讀了總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記羅濤代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。

隨后，陳祖訓(xùn)結(jié)合分公司、項(xiàng)目部實(shí)際提出2018年的工作要求：一要以公司經(jīng)營(yíng)主業(yè)為龍頭，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，用新時(shí)效創(chuàng)造新產(chǎn)值；二是項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)有提升，成本掌控要主動(dòng)想辦法，著力加強(qiáng)資金管理利用率；三是常抓安全生產(chǎn)，尤其是項(xiàng)目一線管理隊(duì)伍，要嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)安全管理制度，守牢安全防線時(shí)刻不松懈；四是科技創(chuàng)新有研發(fā)，基礎(chǔ)管理有目標(biāo)；五是積極做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，防止出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故；六要要樹(shù)立“一盤棋”思想，主動(dòng)作為，齊心協(xié)力，做強(qiáng)、做優(yōu)分公司；七是分公司要加強(qiáng)自身管理建設(shè)，同時(shí)做好項(xiàng)目的服務(wù)工作；八是做好人才隊(duì)伍建設(shè)，為分公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才技術(shù)保障；第九，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，分公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)要做講政治的表率、做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省⒆鰣F(tuán)結(jié)協(xié)作的表率、做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率、做廉潔自律的表率，形成“頭雁”效應(yīng)，以上率下。

會(huì)上，公司項(xiàng)管處結(jié)合公司職代會(huì)針對(duì)項(xiàng)目管理提出的措施和要求進(jìn)一步指導(dǎo)項(xiàng)目做好各項(xiàng)工作安排。分公司就分公司2018年的工作目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。

南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓工程是南寧市委、市政府醫(yī)療衛(wèi)生的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，工程總建筑面積33118.94平方米，其中地上建筑面積為29002.82平方米，地下面積4033.27平方米，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式采用鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)，地下二層、地上20層。合同工期共計(jì)623天，計(jì)劃2019年10月竣工，目前正進(jìn)行工程樁施工。

陳祖訓(xùn)在會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)公司職代會(huì)精神

陳祖訓(xùn)一行視察項(xiàng)目施工情