陸美豪到六分公司召開清欠清收會議

作者：黃璐璐發(fā)布時間：2018-09-17  瀏覽：次

9月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到六分公司召開清欠清收會議。公司清欠辦副主任盧君復(fù)、審計處副處長盧毅，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人、重點清收項目相關(guān)負責人參加會議     。分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)彭琳主持。

陸美豪在聽取分公司清欠清收工作匯報后，客觀指出分公司存在對清欠清收工作重視不夠、解決的行動力不足、解決的辦法方式老舊等問題，并就分公司如何實效性地推動清欠清收工作提出五點要求：一是要統(tǒng)一思想、高度重視，強化清欠清收工作緊迫感、責任感和危機感。清欠清收工作的有效完成，對分公司平穩(wěn)健康發(fā)展至關(guān)重要，分公司班子成員要提高認識，切實貫徹落實集團公司和公司清欠清收會議和文件精神，統(tǒng)籌全局，帶頭行動，親自協(xié)調(diào)督辦，帶領(lǐng)全員做好清欠清收工作。二是轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新工作思路。要“以我為主”的姿態(tài)，在清欠清收中積極主動，開動頭腦，靈活應(yīng)變，合理合法維護自身利益。三是結(jié)合集團公司和總公司總的方案部署，制定分公司精細具體的清欠清收方案。嚴格落實清欠清收工作的項目、責任人、完成時間節(jié)點，分項分類制定清欠清收策略，重點突破，先易后難，堅決打好清收攻堅戰(zhàn)。四是抓防并舉，強化日常生產(chǎn)經(jīng)營中的過程管控，從源頭上控制風(fēng)險。做好合同履約、資金的專項管理、結(jié)算資料的收集整理等基礎(chǔ)管理工作，切實達到在管理中控風(fēng)險避隱患的效果。五是建立和落實監(jiān)督考核機制，明確責任目標。清欠清收成效將列入績效考核與晉升考核條件，并對在清欠清收工作中不作為、失職瀆職給公司造成損失的，予以問責處理。

分公司經(jīng)理王智匯報了分公司清欠清收工作情況，盧君復(fù)、盧毅就分公司清欠清收方案的制定、日常的風(fēng)險管控等工作提出了意見和建議。

會議現(xiàn)場