公司召開虧損項目專項巡查動員部署會議

作者：李梅鳳發(fā)布時間：2018-11-21  瀏覽：次

11月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開虧損項目專項巡查動員部署會議。公司黨委書記、董事長出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸煊主持，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義作具體工作安排。公司黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。    

陳祖訓(xùn)首先傳達了集團公司虧損項目專項巡察動員部署會議精神，并對公司專項巡查工作提出四個要求：一是各單位要高度重視巡察工作。會后迅速傳達落實集團公司和公司的專項巡察工作部署會議精神，同時各分公司立即開展自查自糾工作。二是由公司審計處牽頭全面盤查公司2010年以來所有虧損項目和在建或停建的已發(fā)現(xiàn)存在明顯虧損情況的項目基本情況。三是公司黨委根據(jù)集團公司要求，召開專題會議研究巡察準(zhǔn)備工作，切實加強綜合協(xié)調(diào)，密切配合巡察組工作，為巡察組開展調(diào)研談話、查閱資料、實地調(diào)查、專項檢查、受理信訪等工作提供便利，為巡察組了解掌握真實情況、高效開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。四是要以高度負責(zé)的態(tài)度重視巡察組的反饋意見，強化整改落實和成果運用，對巡察組發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要深刻剖析原因，認真總結(jié)反思，精心制定整改措施，做到立行立改、真改實改、全面整改，決不能有半點馬虎。要以抓好巡察反饋意見整改落實為契機，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，牢牢把握“兩個維護”根本政治任務(wù)，進一步加強項目管理，不斷完善自營項目承包經(jīng)營模式和合作項目管控模式，嚴把項目承接關(guān)，堅決執(zhí)行“四不接”，堅決撤銷虧損項目部，堅決杜絕自營項目虧損、合作項目也虧損的現(xiàn)象發(fā)生，強化追責(zé)問責(zé)，倒逼責(zé)任落實，推動項目管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化發(fā)展；要進一步加強基層黨建工作，推進全面從嚴治黨、從嚴治企向基層延伸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)環(huán)境。

會上，岑廷義傳達了集團公司紀委書記余仲遠對巡察工作所作的具體安排，并對公司巡察工作開展作具體安排。

公司所屬各黨支部正、副書記，公司助理調(diào)研員、副（代）三總師，各處室正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司經(jīng)理（分管組織人事工作的副經(jīng)理）、辦公室及組織人事科負責(zé)人等共53人參會。

會議現(xiàn)場