岑廷義帶隊(duì)到各分公司開(kāi)展2018年度綜合管理績(jī)效考核

作者：楊鈺 鄧燦濱 譚倩文發(fā)布時(shí)間：2019-01-16  瀏覽：次

1月9日至14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、考核小組組長(zhǎng)岑廷義帶隊(duì)到各分公司開(kāi)展2018年度綜合管理績(jī)效考核。

考核組聽(tīng)取各分公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作匯報(bào)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入檢查，最后反饋初步考評(píng)結(jié)果。

反饋會(huì)上，岑廷義就各分公司的考核工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)各分公司2018年綜合管理取得的效果給予肯定，同時(shí)對(duì)分公司今后的發(fā)展提出幾點(diǎn)要求。一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)和普通職工要形成“目標(biāo)認(rèn)同”。認(rèn)真履職，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大合力，在推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中做出更多亮點(diǎn)。二是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。從源頭把好關(guān)，力爭(zhēng)超額完成目標(biāo)任務(wù)。三是提升風(fēng)險(xiǎn)防范、安全質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)管控水平，提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理內(nèi)涵和形象。四是抓好黨建和人才培養(yǎng)工作。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作同布置同檢查。抓住年輕職工的特點(diǎn)，從細(xì)處抓好人才培養(yǎng)工作。五是班子領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)，加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和主觀能動(dòng)性。六是提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。各科室要把日常工作和服務(wù)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，從“廣度”和“深度”兩個(gè)維度充分激活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。七是做好維穩(wěn)工作。制定應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃，班子、科室和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理要積極發(fā)揮作用，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定和諧。

各分公司針對(duì)反饋結(jié)果作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行了年度考核民主測(cè)評(píng)，并由公司組織人事處處長(zhǎng)程中海進(jìn)行個(gè)別談話。

公司考核組成員，分公司中層副職以上人員和職工代表等參加。

第三分公司考核會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

第七分公司考核會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)