陳祖訓(xùn)到四分公司羅城義務(wù)教育均衡項目檢查指導(dǎo)

作者：韋繼濤發(fā)布時間：2019-05-15  瀏覽：次

 5月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到四分公司承建的羅城仫佬族自治縣義務(wù)教育均衡發(fā)展（EPC）項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

    陳祖訓(xùn)實地檢查了項目多個施工點，聽取項目整體規(guī)劃、資金支付和施工進度等情況匯報，詳細了解項目推進過程中存在的問題并提出了指導(dǎo)性意見和建議。在隨后召開的項目推進會上，陳祖訓(xùn)就項目目前建設(shè)情況提出五點要求。一是要站在政治高度上主動作為，嚴格按照業(yè)主方的時間節(jié)點全力以赴推進項目建設(shè)進度。分公司和項目部自上而下梳理好管理方式，進一步明確現(xiàn)場管理人員工作職責，確保職責到人，盡快行動起來形成趕工高潮。二是采取果斷的措施和手段，趕進度、出產(chǎn)值。項目部必須加大勞動力組織力度，做到完成一個施工點立即交付一個，切實保障項目的順利推進。三是強化監(jiān)督，確保施工安全和質(zhì)量。做好各類施工安全防護工作，對存在的問題要立行立改，防止出現(xiàn)人員傷亡。四是加強報量、核算及資金支付工作。全面落實“一金三制”，確保農(nóng)民工工資按時支付。五是加強溝通與協(xié)調(diào)，積極與各參建方協(xié)調(diào)解決項目在建過程中遇到的問題，確保工程目標的實現(xiàn)。

    曾勁松對施工現(xiàn)場的情況簡單進行了點評，并就安全管理、質(zhì)量管理及完善項目指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等各方面提出了指導(dǎo)性意見和建議。

    四分公司經(jīng)理駱長光，公司安全處副處長黃志剛，項管處及四分公司班子、項目管理人員共18人參加。

實地檢查。許傳波  攝