陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到公司所屬各單位開展2019年上半年工作調(diào)研

作者：辦公室、組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間：2019-06-05  瀏覽：次

5月21日至6月4日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到公司所屬各單位開展2019年上半年工作調(diào)研。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪主持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)。

    陳祖訓(xùn)在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位要解決思想意識(shí)理念上的問題，重點(diǎn)解決目前存在的突出問題，謀劃好今后的發(fā)展，為總承包公司2019年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和“高效率年”“高品質(zhì)年”的三年發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他對(duì)各單位提出五點(diǎn)統(tǒng)一要求，一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，全力發(fā)展好分公司。要抓好分公司班子、中層管理人員的分工和履職，班子的力量、方向要一致；要主動(dòng)謀劃好分公司發(fā)展的特色、方向和規(guī)模，拿出強(qiáng)有力的措施去補(bǔ)齊分公司短板，夯實(shí)分公司管理基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)“雙過半”。分公司要把握好目前經(jīng)營(yíng)方向，承接更多優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目，主動(dòng)作為，想方設(shè)法抓生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成上半年主要指標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全力把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要從源頭把控業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化清欠清收，全力降低資金成本。要將清欠任務(wù)分解到人、具體到時(shí)間，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，多渠道多方式加快資金回籠，切實(shí)緩解分公司資金運(yùn)作壓力。五是強(qiáng)化執(zhí)行力，全力提升項(xiàng)目管理水平，打造項(xiàng)目黨建“三創(chuàng)五好”品牌。要以新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，做好新項(xiàng)目的前期策劃、管理人員配備和項(xiàng)目啟動(dòng)等工作，以高標(biāo)準(zhǔn)高要求開展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作，在過程中抓監(jiān)督抓落實(shí)，以高效的管理運(yùn)營(yíng)好項(xiàng)目，打造出分公司品牌，讓分公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。

    此次調(diào)研通過聽取各單位匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)座談交流的方式進(jìn)行，旨在掌握各單位情況并協(xié)調(diào)處理存在的困難和問題，實(shí)現(xiàn)“中間加油”，確保分公司向好發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“雙過半”，同時(shí)促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

    公司總部業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人等參加。

陳祖訓(xùn)講話