陸美豪出席公司財務(wù)工作會議

作者：于曉愛發(fā)布時間：2019-07-31  瀏覽：次

7月22日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)處在公司三樓會議室召開財務(wù)工作會議。公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并講話。財務(wù)處副處長（主持工作）謝華軍主持。

    陸美豪對公司上半年的股改和清欠清收等財務(wù)工作給予充分肯定。他要求：一是認真對待股改下一步的評審工作。要在股改清產(chǎn)核資工作取得較好成果的基礎(chǔ)上，反思會計基礎(chǔ)工作薄弱、管理會計應(yīng)用體系缺失等問題，通過財務(wù)巡檢、制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范會計日常工作、完善財務(wù)制度等手段提高財務(wù)管理水平。二是繼續(xù)嚴(yán)抓清欠清收工作，把借款項目的清欠清收工作作為今年的重點任務(wù)嚴(yán)抓。三是確保項目在廣聯(lián)達中建立完整資料。人員要配足配好，培訓(xùn)和指導(dǎo)要到位，嚴(yán)禁非公司人員操作廣聯(lián)達系統(tǒng)，防范風(fēng)險。四是貫徹落實集團公司加強企業(yè)管理，做強總部，做精分公司、項目部的工作布置。制定財務(wù)系統(tǒng)定編定崗定考核制度，加強人才的培養(yǎng)和儲備。五是嚴(yán)抓管理，杜絕亂象。堅決執(zhí)行集團公司項目分賬制管理，以“資金管控”為主線，形成防風(fēng)險、控風(fēng)險、風(fēng)險預(yù)警的專款專用制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)”要求，即嚴(yán)禁超合同墊支與超付；嚴(yán)禁向合作項目借款，墊支鋼材、混凝土等；嚴(yán)格區(qū)分自營與合作項目；嚴(yán)禁未經(jīng)集團審批的融資擔(dān)保；嚴(yán)禁各種形式的集資；嚴(yán)禁出現(xiàn)大額虧損項目，加強項目過程審計和虧損項目審計。

    參會相關(guān)人員就上半年各項財務(wù)指標(biāo)、股改工作、清欠攻堅、稅務(wù)管理等情況進行匯報。

    公司財務(wù)處、審計處、清欠辦負責(zé)人、機關(guān)直屬相關(guān)人員、各分公司財務(wù)科長共18人參加。

會議現(xiàn)場。于曉愛 攝