公司召開虧損項目專項治理工作會議

作者：王威海 雞俊麗/實習發(fā)布時間：2019-08-08  瀏覽：次

 8月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司虧損項目專項治理工作會議在公司13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓傳達集團公司虧損項目專項治理工作會議精神并提出具體工作要求。黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義宣讀公司《虧損項目專項治理工作實施方案》。領(lǐng)導班子成員林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    會上，陳祖訓傳達集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司虧損項目專項治理工作會議上提出的四點具體要求。一是要提高政治站位，充分認識開展虧損項目專項治理工作的極端重要性。二是要正確對待存在的突出問題，切實增強開展專項治理的責任感使命感緊迫感。三是要堅持刀刃向內(nèi)抓好專項治理，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強化落實責任，確保專項治理取得實效。陳祖訓對建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”內(nèi)容、《虧損項目專項治理工作方案》文件進行解讀，同時結(jié)合公司實際提出四點要求。一是思想認識要到位。思想認識是關(guān)鍵，不能抱著老思想、老習慣，搞陳舊的理念和做法，必須要按照主題教育的要求，找差距、抓落實，正視自身存在的問題。二是學習文件、掌握要求要到位。認真研讀文件，深刻理解要求，根據(jù)要求實事求是開展具體工作，分析透徹各個環(huán)節(jié)，嚴肅追責。三是工作落實要到位。各職能部門之間要積極協(xié)調(diào)，加強聯(lián)動，深抓典型分公司，深入解剖典型項目，帶動其他項目全盤解剖，定點碰頭，具體管理，具體推進。四是“四個全面”目的和效果要達到。全面排查虧損項目、準確掌握虧損情況，全面審計虧損項目、嚴格分清虧損責任，全面清收追收追責、強力止損減虧扭虧，全面提升管理強度、杜絕新虧損項目發(fā)生。

    會議強調(diào)，要嚴格按照“集團公司統(tǒng)籌抓、督促辦，子公司主導、重點抓，分公司參與，項目部配合”的工作要求，堅持邊摸底、邊審計、邊追收、邊防范，實現(xiàn)“四個全面”目標。

    公司助理調(diào)研員、總經(jīng)理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領(lǐng)導，各分公司（設(shè)計院）班子成員、項管（生產(chǎn)）科、財務(wù)科、經(jīng)營科負責人等93人參加會議。

會議現(xiàn)場