公司舉辦新時(shí)代文明實(shí)踐所第一期宣講

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2020-01-10  瀏覽：次

1月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司新時(shí)代文明實(shí)踐所第一期宣講活動(dòng)在七樓舉辦。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)主講。

陳祖訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司“深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”研討班上所作題為“全力推進(jìn)治理體系和管控能力現(xiàn)代化，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”講話內(nèi)容，就公司近期和2020年全年工作作出布置、提出要求。

陳祖訓(xùn)要求，在春節(jié)前要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。一是利用好節(jié)前的利好時(shí)機(jī)，全力做好清欠清收工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處室要指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助清欠清收，確保資金的開(kāi)支。二是全力做好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。安全處要用好視頻監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全生產(chǎn)。勞資處要及時(shí)掌控不穩(wěn)定因素，把問(wèn)題化解在項(xiàng)目部、分公司。三是認(rèn)真做好職代會(huì)的籌備工作。指標(biāo)制定要做好分解，各類責(zé)任狀要做好修訂，評(píng)先評(píng)優(yōu)要有序推進(jìn)。四是確保職工工資和福利按時(shí)發(fā)放。財(cái)務(wù)處要檢查督促分公司在節(jié)前發(fā)放職工2019年工資。工會(huì)要及時(shí)發(fā)放工會(huì)會(huì)員福利。五是做好節(jié)后及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。特別是工期緊項(xiàng)目、民生項(xiàng)目及政府重點(diǎn)項(xiàng)目，節(jié)前一定要做好工人、管理人員收假，以及材料設(shè)備等各類生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備工作，及早復(fù)工。六是全力做好集團(tuán)公司對(duì)公司的考核工作。

陳祖訓(xùn)要求，2020年要重點(diǎn)圍繞“高效率”發(fā)展年目標(biāo)，在營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、創(chuàng)優(yōu)成果、利潤(rùn)率、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面上新水平。一是繼續(xù)強(qiáng)化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及機(jī)關(guān)處室的職能管理，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)；加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮示范帶頭作用；加強(qiáng)機(jī)關(guān)處室的職能管理，履好職、擔(dān)好責(zé)、提質(zhì)效，提高基層服務(wù)，培育各層次人才；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。二是積極探索治理體系和管控能力現(xiàn)代化建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。不斷完善決策機(jī)制；不斷完善管理制度；內(nèi)部制衡、監(jiān)督機(jī)制要落實(shí)有力；加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)；建立更加先進(jìn)的管控手段。三是正視建安主業(yè)存在問(wèn)題，深入查找原因，努力增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量再上新臺(tái)階。繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，用發(fā)展解決問(wèn)題；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格評(píng)審程序，從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同履約，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化樣板項(xiàng)目和智慧工地建設(shè)，全面提升企業(yè)對(duì)外形象；抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，破解制約企業(yè)發(fā)展難題。四是全力發(fā)展好設(shè)計(jì)院和房地產(chǎn)兩個(gè)新板塊，盡快做大做強(qiáng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人共20人參加。

 宣講現(xiàn)場(chǎng)。李立云