公司召開新冠肺炎疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作第二次會議

作者：韋文發(fā)布時間：2020-02-19  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開新冠肺炎疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作第二次會議，進(jìn)一步貫徹落實中央、自治區(qū)、集團(tuán)公司疫情防控及復(fù)工工作要求，有效推進(jìn)公司返崗復(fù)工后疫情防控及復(fù)工工作。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、林平均、周興耀、陸美豪參加。

會上，陳祖訓(xùn)對疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作再細(xì)化、再要求、再部署。一是針對疫情防控和復(fù)工準(zhǔn)備工作要抓細(xì)、抓實、抓落地。各部門信息員要第一時間掌握政府、上級單位公開信息，按照政府部門、上級單位要求進(jìn)行疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備。各部門要盡快落實疫情防控相關(guān)制度、方案、措施、責(zé)任狀。各分公司與項目部疫情責(zé)任狀的簽訂工作要在復(fù)工前完成。健康排查工作要做到不漏一人，要跟蹤、了解和掌握進(jìn)入公司兩級機(jī)關(guān)、分公司、項目部領(lǐng)域內(nèi)工作和生活的每一個人的健康情況，及其前14天的行蹤，仔細(xì)核實，排查風(fēng)險。項目部管理人員在工作所在地政府及相關(guān)部門未作限制的情況下，要到工作所在地就位。各項目部結(jié)合勞務(wù)工人返程返崗的具體情況，重新安排調(diào)整食宿方案，避免人員密集，降低傳染風(fēng)險；要安排專門管理人員，對管理人員及工人健康情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)控辦公場所、工地出入口；口罩、酒精等物資要準(zhǔn)備到位，做好長期奮戰(zhàn)的準(zhǔn)備，有困難的項目先自行解決，無法解決的上報分公司。二是各項管理工作要有序開展。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分公司在疫情期間要轉(zhuǎn)變工作方式、豐富工作手段，充分利用OA、QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)手段及視頻會議等，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，上傳下達(dá)，把工作安排布置到位。各處室要切實擔(dān)當(dāng)責(zé)任，調(diào)整工作狀態(tài)，梳理部門工作要點(diǎn)，真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。清欠清收是今年的重點(diǎn)工作之一，要加大停緩建項目回款力度，轉(zhuǎn)變資金籌備方式，把利息降下來，減輕公司負(fù)擔(dān)。三是做好組織保障，公司員工在疫情期間工作要到位，作風(fēng)要扎實。值班人員在輪班制度實行期間要切實到崗履職，居家辦公的隔離人員要提高效率，按時完成公司安排的各項工作任務(wù)，保證工作效率。組織人事處針對疫情期間的考勤情況進(jìn)行抽查，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤抽查，財務(wù)處參照組織人事處抽查情況發(fā)放薪酬。四是強(qiáng)化監(jiān)督考核工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分批次考察分公司疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備工作開展落實情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)深入到掛點(diǎn)項目指導(dǎo)開展項目復(fù)工準(zhǔn)備工作。業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目開工復(fù)工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，所有項目的復(fù)工準(zhǔn)備工作經(jīng)過分公司驗收合格后才能復(fù)工。

公司辦公室、項目管理處、安全處、勞資管理處、組織人事處人員參加會議。