公司召開應收款項專項清欠清收工作會議

作者：李立云 易裕鋒發(fā)布時間：2020-03-24  瀏覽：次

3月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司應收款項專項清欠清收工作會議在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓，黨委副書記、總經理陸烜出席，在家領導班子成員岑廷義參加，陸美豪主持。

會上，陳祖訓聽取清欠清收工作總結、2020年清欠清收工作計劃及重點項目清欠清收計劃措施。他強調，近幾年，公司清欠清收工作取得了進展，但歷史遺留問題的處理仍不理想，壓力還非常大，本次會議的召開是為全力開啟清欠清收吹響“沖鋒號”，公司、分公司要整體形成“落實、見效、宣傳”連環(huán)效應，助推清欠清收工作見真效。

對做好清欠清收工作，陳祖訓提出三點要求。一要提高認識，全面加大清欠清收力度。要認識到清欠清收工作是實現公司高質量發(fā)展的必然要求，是降低財務成本的重要手段，是防資金風險的重要措施。分公司負責人、分管領導要投入足夠的精力，要保證清欠清收工作所需要的資金，要有完成清欠清收工作的人員保障。二要措施得力，全面實現年度清欠目標。落實全年清欠計劃及重點清欠項目明細，分公司經理及清欠負責人簽字后及時上交公司。項目送審、審定的時間節(jié)點和重大法務工作要點要明確，相關部門做好配合，保證節(jié)點及時完成。做到一項目一策略，一業(yè)主一對策，要直抓要害，確保效果。加大宣傳力度，提振清欠信心，形成積極向上的良性效應。三要加強考核，全面落實獎罰措施。加強清欠清收績效考核，實行“績效考核細則、清欠清收管理暫行辦法、責任合同績效考核”三管齊下。加強履職考核，重用在清欠清收工作中業(yè)績突出的人員，對不作為、慢作為、亂作為、態(tài)度差的人員要問責。

陸烜對清欠清收工作提出六點要求。一是思想認識要更到位。清欠清收是公司生存的需要，更是實現高質量發(fā)展重要屏障。二是突破“重中之重”項目。每個項目都是重點項目，對停緩建項目，特別是占用公司大量資金的項目要做到重點突破。三是創(chuàng)新解決方法，做到一事一策略。要善于探索新形式新方法，大膽嘗試，防止國有資產流失。四是注意過程細節(jié)，完善工作效果。深入清欠清收過程，捋清責任人和職責，做到責任到、人員到、措施到。五是堅守底線，確保國有資產不流失。六是嚴格考核制度。針對完成效果進行獎勵和處罰，層層壓實責任，確保完成既定目標。

陸美豪從清欠思路和意識、目標、措施、考核、管控五個方面提出要求。

公司法務處、清欠辦作為機關處室代表就清欠清收工作發(fā)言。各分公司匯報2020年清欠清收計劃及重點項目計劃措施。

公司辦公室、商務處、項目管理處、財務處、法務處、西南辦負責人，清欠辦人員，各分公司經理、分管清欠負責人參加會議。

陳祖訓講話。李立云 攝

陸烜講話。李立云 攝

會議現場。李立云 攝