【青年榜樣】馮飛：不忘初心，努力做最好的自己

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時間：2020-05-20  瀏覽：次

馮飛，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第五分公司國土學(xué)院項目部的一名棟號長。入職以來，他勤學(xué)好問、踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)、潛心帶徒、樂于奉獻(xiàn)，逐漸成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。

“一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧?！瘪T飛一直將《鋼鐵是怎樣煉成的》中這句話銘記于心。他認(rèn)為，只有一直努力做最好的自己，才能給人生交一份滿意答卷。而現(xiàn)階段最重要的就是做一個盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的建設(shè)者。

勤學(xué)好問，汲取經(jīng)驗完善自我

“施工現(xiàn)場需要管理人員具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力，碰到不明白的地方、不了解的情況及時向技術(shù)人員和前輩虛心請教，都能收獲寶貴的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，再將實踐與理論結(jié)合起來創(chuàng)新工藝，那就更好了。”馮飛說?，F(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)工程，要熟悉施工進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、人員材料調(diào)配等工作和流程，不僅要求施工員具備較高的專業(yè)知識，還要了解掌握與本專業(yè)有關(guān)的各種學(xué)識，如預(yù)算造價、合同履約等等?！安灰庇诔龀煽?，要埋下頭來干工作?！边@是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利，要踏實肯干，在工作中不斷學(xué)習(xí)知識和各項技能，不斷積累知識和現(xiàn)場經(jīng)驗。他總能帶著問題投入工作和學(xué)習(xí)，在工作中積極主動，舉一反三，探索解決問題的方法，跟著前輩學(xué)習(xí)有益的工程施工經(jīng)驗，對待工作積極負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，力求圓滿完成工作任務(wù)。隨著遇到的問題得到逐個攻破和解決，馮飛在現(xiàn)場管理的知識、經(jīng)驗日趨豐富，也探索和積累出了一套行之有效的現(xiàn)場管理方法。

奏好“三部曲”，狠抓工程質(zhì)量管理

馮飛在工程質(zhì)量管理中總結(jié)了“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)管理心得。首先，做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真地指導(dǎo)班組工人作業(yè)。其次，做好事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部技術(shù)人員巡查解決混凝土澆筑過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，做好事后總結(jié)分析，便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后，找出施工過程中容易出現(xiàn)的問題及可取之處，寫入記錄本；平時工作中，按時向分公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及需要分公司協(xié)調(diào)解決的問題及時反映，將分公司與項目部有機(jī)聯(lián)系在一起。通過實施“三部曲”工作法，馮飛對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的管理思路更加清晰，工程質(zhì)量進(jìn)度有了可靠保證。

實干擔(dān)當(dāng)，忠實踐行分公司精神

2019年8月，馮飛負(fù)責(zé)的國土項目會堂基礎(chǔ)正式開挖，由于圖紙標(biāo)高與原地面標(biāo)高相差較大、承臺底標(biāo)高高低不一，于是他想出措施：首先分區(qū)域降低土方，把每個區(qū)域的土面標(biāo)高都控制在合理范圍內(nèi)；其次制定開挖路線、土方輸出路線。因承臺標(biāo)高不一，放坡后，基本都有兩到三米的深度，開挖過程中需要控制標(biāo)高還要放好基坑坡度，防止基坑土方塌陷。面對深基坑，馮飛在定位放線時就扛著梯子不斷爬上爬下；遇到雨天，馮飛就和其他管理人員一起抽水清理塌落的泥土再定位放線。在持續(xù)奮戰(zhàn)了半個月后，基礎(chǔ)承臺最終完成澆筑。

由于項目部要求會堂提前進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,馮飛常常在晚飯后組織鋼結(jié)構(gòu)隊組人員一同到辦公室,研究深化圖紙施工，積極探索優(yōu)化各工種間的配合和施工流程，為沖刺主體封頂打下堅實基礎(chǔ)。在項目部開展的“沖刺一季度 跑贏第一棒”勞動競賽活動中，馮飛負(fù)責(zé)的會堂比原計劃提前6天完成主體封頂任務(wù)，為項目部超額完成一季度產(chǎn)值做出了貢獻(xiàn)。

因材施教，嚴(yán)師培養(yǎng)出“高徒”

馮飛一直以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”為原則，積極響應(yīng)“師帶徒”活動。帶徒弟時，他會按季度設(shè)定教學(xué)目標(biāo)，按月度分段落實到位，同時結(jié)合徒弟的專業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)歷、個人特點，提出“不會就學(xué)、不懂就問”要求，想方設(shè)法調(diào)動徒弟學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性，使徒弟從一個剛出校門的懵懂少年，轉(zhuǎn)變成能夠獨立完成本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的合格管理人員。徒弟說，“師傅經(jīng)常在現(xiàn)場對我進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有些方法和經(jīng)驗是書本上學(xué)不到的，我的觀察力、想象力、科學(xué)的思維能力、社交能力等都得到提升?！痹?019年終總結(jié)會上，馮飛獲得五分公司“先進(jìn)工作者”，他和徒弟還獲得“優(yōu)秀師徒”。

項目副經(jīng)理羅雄林這樣評價他：“作為會堂和體育館的棟號長，馮飛在樓棟基礎(chǔ)施工階段按照要求將整棟樓的各種所需材料用量算出來，主動跟預(yù)算進(jìn)行對比；作為入黨積極分子，在日常管理中，他為人謙遜，認(rèn)真負(fù)責(zé)、不懼困難，能較好地起到帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理人員?！?/span>

目前，國土學(xué)院項目所有樓棟已完成封頂，整體進(jìn)入裝修裝飾階段，各項工作均按竣工時間節(jié)點在倒排工期。時間緊、任務(wù)重，馮飛和其他管理人員一樣，作為一名建設(shè)者，為項目的生產(chǎn)目標(biāo)盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)，在項目一線做心中那個最好的自己……

檢查現(xiàn)場情況

 馮飛指導(dǎo)工人開展工作