公司召開(kāi)2020年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)

作者：黃姿萍 覃洪浩發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

7月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議在公司十三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜出席，安全總監(jiān)張強(qiáng)主持。

陸烜對(duì)三季度安全管理工作提出九點(diǎn)要求。一要傳達(dá)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)情況和要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，充分認(rèn)識(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制重大意義和內(nèi)涵，真正做到高質(zhì)量發(fā)展。二要整改公司二季度綜合檢查反饋問(wèn)題和落實(shí)三季度工作部署。要變被動(dòng)為主動(dòng)，深入思考反饋問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因和規(guī)避辦法。堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率工作會(huì)議精神，做到從服務(wù)開(kāi)始，做好服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三要合理配備項(xiàng)目管理人員。小項(xiàng)目要重視人員配備，大項(xiàng)目要配備能夠掌控全面工作的管理人員。四要做好農(nóng)民工工資發(fā)放。及時(shí)向處室反饋農(nóng)民工工資發(fā)放中存在的問(wèn)題，及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)和工資發(fā)放額度。五要做好創(chuàng)優(yōu)工作。提前做好創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備，提前策劃。六要做好重大危險(xiǎn)源管控。要在公司每月重大危險(xiǎn)源報(bào)表中體現(xiàn)是否解除危險(xiǎn)源的識(shí)別，分公司要做到層層把關(guān)，及時(shí)更新填報(bào)。七要做好安措費(fèi)管理。分公司安全總監(jiān)要真正履職審批安措費(fèi)申請(qǐng)手續(xù)，避免安措費(fèi)被挪用。八要嚴(yán)管集中采購(gòu)。嚴(yán)管集中采購(gòu)簽字權(quán)，把控好尺度。九要做到“三個(gè)提升”。要提升項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)公司發(fā)展；提升人員履職能力，全面提高綜合素質(zhì)；提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)能力，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

張強(qiáng)介紹公司上半年安全生產(chǎn)整體情況和取得的成效并對(duì)三季度工作提出要求。一要做好下半年安全創(chuàng)優(yōu)、品牌建設(shè)工作。各分公司積極為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)建條件，公司安全處要按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃認(rèn)真做好指導(dǎo)。二要在三季度修訂完成《公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》并實(shí)施。三要根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》要求，開(kāi)展排查整治工作，結(jié)合《集團(tuán)公司開(kāi)展安全生產(chǎn)“強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法年”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》綜合實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。四要做好高考期間的現(xiàn)場(chǎng)施工噪音控制。

會(huì)上，各處室就上半年綜合檢查情況進(jìn)行反饋及部署下一步工作措施。各分公司匯報(bào)2020年第二季度工作存在的問(wèn)題、第三季度工作措施和建議，以及需要公司層面協(xié)助解決的困難。

會(huì)議還進(jìn)行《全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例分析》、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》宣貫學(xué)習(xí)。

公司勞資處、項(xiàng)管處、總工辦、審計(jì)處、安全處、商務(wù)處、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)人，安全處全體人員，分公司經(jīng)理、安全總監(jiān)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等49人參加。

陸烜講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)