岑廷義到一分公司項目開展安全專項檢查

作者：謝微旋發(fā)布時間：2020-07-27  瀏覽：次

7月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義到一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）項目開展安全生產(chǎn)專項檢查。

岑廷義深入現(xiàn)場，仔細查看施工情況，認真聽取項目經(jīng)理、安全員工作匯報，全面了解項目施工概況和安全生產(chǎn)管理措施落實情況。在隨后召開的檢查反饋會上，岑廷義聽取分公司和各項目的安全生產(chǎn)管理工作匯報，對各項目現(xiàn)場安全管理重點難點及存在的不足和問題提出改進建議，就進一步加強項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作提出五點工作要求。一要提高政治站位，增強全員安全生產(chǎn)意識。深刻認識安全生產(chǎn)事關企業(yè)生死存亡，安全生產(chǎn)不僅是領導和現(xiàn)場管理人員的責任，也是每一個科室人員的責任，要立足于深，立足于實，從上至下始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢安全生產(chǎn)之責。二要杜絕麻痹心理，落實“六個到位”。針對不同階段的安全管理重點，做到常檢查、多了解、勤“回頭”，時刻保持高度警惕，切實做到人員到位、措施到位、資金投入到位、隱患排查到位、整改到位、安全教育到位，全方位保障安全管理無漏洞無死角。三要務實篤行，杜絕形式主義。每一個點、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都要實實在在，要體現(xiàn)解決問題的效果，分公司機關不但要嚴格履行監(jiān)管職責，還要轉(zhuǎn)變作風全力服務好項目建設。四要明確職責，壓實責任。要配足現(xiàn)場安全管理人員，明確崗位職責，層層壓實安全管理責任，對于在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題而整改不及時的，要及時通報嚴肅約談，并嚴格追責問責。五要強化合力，爭創(chuàng)品牌。分公司領導班子要進一步提升合力，加強團結，充分發(fā)揮帶頭表率作用，積極尋找突破點，進一步凸顯工作亮點，挖掘先進事跡，切實提高員工積極性，提升員工自豪感，形成最大合力，著力打造特色亮點品牌。

會上，公司安全處對現(xiàn)場檢查情況進行反饋并提出整改要求。會議還就推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作進行討論交流。

電信數(shù)據(jù)中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區(qū)重點工程，總建筑面積2.73萬平方米，中標價約1.019億元，工期520天，目前樁基礎施工已完工，正處于地下室基坑支護施工階段。

分公司在家班子領導、各科室負責人、項管科全體人員，分公司南寧片區(qū)各項目經(jīng)理、安全員參加會議。

現(xiàn)場指導

調(diào)研會現(xiàn)場