“數(shù)”說五分公司2周年：乘勢而上 奮勇前行

作者：盧勤發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

2018年9月10日，廣西建工集團建筑工程總承包公司第五分公司正式揭牌成立。兩年來，在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛下，在上級各部門的大力支持下，五分公司全體員工不忘初心、牢記使命，團結(jié)一致、開拓進取，取得了一項又一項喜人成績，成為年承接任務(wù)量超10億元的分公司之一，完成由創(chuàng)業(yè)型分公司向骨干型分公司的躍升。

2018年9月10日分公司成立揭牌

總體經(jīng)營業(yè)績亮點紛呈

兩年來，分公司堅持以經(jīng)營為龍頭，自主經(jīng)營為主，積極拓展市場，取得驕人業(yè)績。共承接項目22個，合同總額28.61億元，其中超億元項目10個。項目遍及南寧、崇左、北海、賀州、百色、桂林、梧州等7個設(shè)區(qū)市，短短兩年時間便占領(lǐng)廣西的半壁江山。五分公司代管的賀州經(jīng)營部累計新簽合同額突破10億元。該經(jīng)營部自2019年5月27日成立以來，在賀州片區(qū)累計中標(biāo)6個項目，新簽合同額共11.02億元，展現(xiàn)了非凡的市場開拓實力。

分公司部分項目

設(shè)立賀州經(jīng)營部

年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成優(yōu)異

2019年，分公司共承接項目11個，總造價11.8億元，完成公司年度下達任務(wù)指標(biāo)7億元的168.71％；實現(xiàn)產(chǎn)值2.88億元，完成公司下達年度指標(biāo)2.5億的115.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入2.62億元，完成公司年度下達任務(wù)指標(biāo)2.5億元的104.8%，實現(xiàn)利潤177.87萬元，完成年度任務(wù)指標(biāo)100萬元的177.87%。

2020年1至8月，分公司成功中標(biāo)8個項目，總造價13.14億元，完成全年任務(wù)指標(biāo)10億元的131.4%。2020年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。上半年施工產(chǎn)值累計3.005億元，完成年度指標(biāo)的50.10%，同比增長580.94%；營業(yè)收入2.82億元，完成年度指標(biāo)的56.36%，同比增長665.52%；實現(xiàn)利潤85.5萬元，完成年度指標(biāo)的38%，同比增長230.12%。分公司于8月18日中標(biāo)的梧州循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，中標(biāo)額3.87億元，刷新了五分公司成立以來單項目中標(biāo)額的最高紀錄，經(jīng)營承接能力進一步提升。 

建章立制進一步健全

在前期制定《“三重一大”決策制度實施細則（試行）》《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事規(guī)則（試行）》等16項管理制度的基礎(chǔ)上，2020年再制定《機關(guān)員工績效考核管理制度》《員工證件管理》《培訓(xùn)管理制度》等5項制度。黨建制度方面，編制了《黨支部制度匯編》，制定了《三會一課制度》等21項制度。

實施了2項績效考核

一是在項目部層面項目實施了《項目管理效能監(jiān)察考核辦法》，每月一考核，極大地促進了生產(chǎn)，調(diào)動了一線管理人員的積極性主動性和創(chuàng)造性。二是在分公司機關(guān)實施《分公司機關(guān)員工績效考核管理制度》，每季度一考核，極大地提升了機關(guān)工作的效率和質(zhì)量。

著力打造“1+2”特色黨建品牌

認真貫徹集團公司黨委“達標(biāo)筑星”和“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”要求，深入落實公司黨委“三創(chuàng)五好”項目黨建品牌，精心策劃黨建品牌創(chuàng)建方案，在分公司黨支部層面著力打造“多彩五分”特色黨建品牌，在北海海映蘭嶼小區(qū)項目聯(lián)合黨支部著力打造“三創(chuàng)五好五到位”黨建品牌，在賀州片區(qū)項目聯(lián)合黨支部著力打造“三創(chuàng)五好·東融先鋒”黨建品牌，以“達標(biāo)創(chuàng)星”為契機，力促黨建和中心工作同頻共振、同向發(fā)力、互促雙贏、“雙量”提升，全力爭創(chuàng)“五星級黨支部”。

先鋒隊授旗儀式

主題黨日活動

新聞宣傳工作取得新突破

公司OA方面，2018年（9-12月）完成公司OA新聞報道7篇，2019年完成67篇，2020年（截至9月7日）已發(fā)表115篇，提前完成全年任務(wù)指標(biāo)。集團OA方面，2019年發(fā)表3篇，2020年目前已發(fā)表3.5篇。對外宣傳方面，2019年在地市級以上媒體發(fā)表文章3篇，2020年已在地市級以上媒體發(fā)表10篇。分公司新聞宣傳工作取得積極進展，宣傳隊伍能力建設(shè)獲得新提升。

人才梯隊建設(shè)有新成效

截至2020年8月31日，分公司在職人員124人，其中一級建造師11人，二級建造師22人，安全員46人，高級職稱2人，中級職稱26人，助理工程師21人。今年新接收25名大學(xué)生入職，為分公司發(fā)展注入新鮮血液。今年針對性開展了廣聯(lián)達圖形算量技能培訓(xùn)、保障農(nóng)民工工資支付條例工作基礎(chǔ)臺賬資料培訓(xùn)、excel表格使用培訓(xùn)、安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)、消防救援演練、法律知識培訓(xùn)、商務(wù)新員工崗前培訓(xùn)、中初級職稱系統(tǒng)填報培訓(xùn)、黨務(wù)工作培訓(xùn)等多期知識技能培訓(xùn)，共計300余人次，全方位提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。建立“以老帶新”的人才培養(yǎng)機制，完善“老中青”多層次、梯隊式的人才隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵新老職工考取相關(guān)技能證書，培養(yǎng)了一批“專業(yè)型”“少帥型”的管理團隊。

分公司機關(guān)人員培訓(xùn)

青年管理人員技能培訓(xùn)

“師帶徒”簽約

分公司成立一周年

2020屆新員工合影

各項榮譽斬獲頗豐

截至目前，分公司獲自治區(qū)級安全文明標(biāo)準化工地2項，自治區(qū)級結(jié)構(gòu)杯2項；獲市級安全文明標(biāo)準化工地2項，參評市級結(jié)構(gòu)杯3項（待公示）。分公司獲公司授予“2019年度先進單位”榮譽稱號；分公司黨支部獲公司黨委授予“疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進基層黨組織”榮譽稱號、海映蘭嶼小區(qū)項目聯(lián)合黨支部的“三創(chuàng)五好五到位”黨建品牌獲公司黨委授予“優(yōu)秀項目黨建品牌”榮譽稱號；分公司獲2019年度北海市建筑業(yè)“先進企業(yè)”稱號。分公司經(jīng)理郭躍民獲“2019年廣西建工集團先進生產(chǎn)工作者”和“2019年全區(qū)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)示范性勞動和技能競賽優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽稱號。此外，分公司還獲得2020年不忘初心、牢記使命文藝匯演一等獎和優(yōu)秀獎兩項榮譽。

分公司榮譽

文明工地獎

企業(yè)文化建設(shè)如火如荼

分公司積極營造“家”“愛”“廉”的濃厚氛圍。2020年已舉辦生日會6次，建立了獨具特色的企業(yè)信條。開展“我為分公司高質(zhì)量發(fā)展獻一策”金點子征集活動，“我與分公司共成長”主題征文活動。開展全員廉潔風(fēng)險點排查，發(fā)放《廉潔文化手冊》和《黨員家庭助廉倡議書》。通過多種載體和形式多樣的文體活動，使企業(yè)文化入腦入心入行動。分公司黨工團組織積極開展送清涼慰問活動3次（送出慰問品1950件）、慰問住院和休產(chǎn)假職工2次，開展新員工座談會3次；明確機關(guān)和項目管理人員公積金繳納基數(shù)，鼓勵員工積極考取和評定各類證件、證書，合理調(diào)整一線職工待遇，職工的幸福指數(shù)持續(xù)上升。

廉潔文化手冊

“送清涼”慰問

為職工舉辦生日會

積極履行國企社會責(zé)任

2019年6月派出3名員工參加自治區(qū)住建廳組織的全面開展建檔立卡貧困戶住房安全保障情況核實工作——“盡銳出戰(zhàn)”行動。今年3月再派1名員工赴賀州市農(nóng)村開展住房核實工作。工作隊員贏得當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷膹V泛贊譽，并獲得自治區(qū)住建廳發(fā)文通報表揚。2019年10月29日,在賀州市八步區(qū)扶貧促進會成立儀式暨賀州市八步區(qū)扶貧歌曲專輯發(fā)布晚會上，五分公司積極為八步區(qū)脫貧攻堅項目捐贈愛心款，以實際行動踐行國企責(zé)任、助力脫貧攻堅。2020年5月中旬，五分公司第一時間響應(yīng)南寧市住建部門的號召，積極組建應(yīng)急施工隊伍參與邕寧區(qū)農(nóng)村危房改造。《南國早報》于6月9日以“南寧組建應(yīng)急施工隊進村改造危房”為題，《中國新聞網(wǎng)》于6月11日以“廣西建工總承包公司應(yīng)急施工隊進村改造危房”為題，進行了專題報道。

危舊房改造突擊小組

新時代，新征程！五分公司決心以集團公司混改為新起點、新契機，積極內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷增強市場化意識，適應(yīng)新體制，建立新機制，實施新舉措，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)分公司的規(guī)模與效益適度推進，力爭在“高大難新尖”項目上有所突破，推動分公司高質(zhì)量高效率高效益發(fā)展，力爭以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)“全新總承包”助力添翼