公司召開“大干100天 全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作推進會

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

10月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“大干100天 全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”工作推進會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司董事長總經(jīng)理工作會議精神，部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
    陳祖訓(xùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司董事長總經(jīng)理工作會議上的講話精神，并結(jié)合公司實際，對下一步工作提出三點要求。一是轉(zhuǎn)觀念，充分認(rèn)識會議精神和實質(zhì)要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭盡快適應(yīng)集團混改后的新形勢、新角色，堅定執(zhí)行集團公司的重大部署，正確認(rèn)識自身職責(zé)，切實對分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，投入更大的精力和更強的專注力去做好每項工作，確保集團公司各項決策部署、制度和要求落實見效，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，真抓實干抓落實。要搶抓市場機遇，舞好經(jīng)營龍頭。緊盯重大項目施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，快馬加鞭出產(chǎn)值。要加強各方聯(lián)動協(xié)作，落實專人跟蹤機制，堅決完成年度清欠清收和停緩建項目推進任務(wù)。要繼續(xù)深入推進虧損項目治理工作，特別要加大力度追收虧損項目回款，力爭完成預(yù)定目標(biāo)。要切實抓好質(zhì)量安全和維穩(wěn)巡查督辦工作，營造企業(yè)平穩(wěn)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要持續(xù)加強能力建設(shè)，各級干部要加強自身本領(lǐng)建設(shè)，并帶頭促進廣大職工業(yè)務(wù)能力升級。要以打造綜合能力強、能夠承接大房企項目的項目團隊為切入點，整體增強企業(yè)項目管理能力。要多形式、多方位傳達(dá)集團混改后展現(xiàn)出的新風(fēng)貌新氣象，并圍繞“大干100天 全面完成全年工作任務(wù)”主題活動，選樹和宣傳典型事跡，營造濃厚的生產(chǎn)氛圍。三是嚴(yán)監(jiān)管，加大監(jiān)督和考核，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要以效益為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實績效考核工作。加強對制度的執(zhí)行監(jiān)督，特別是對資金使用、采購驗收、分包合同等經(jīng)濟制度的監(jiān)督。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的履職監(jiān)督，對職工工作質(zhì)量和工作效率的監(jiān)督。持續(xù)加強對領(lǐng)導(dǎo)和職工的廉潔從業(yè)方面的監(jiān)督。對造成重大事故并給企業(yè)帶來重大損失的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

    公司三副總師、各處室負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、設(shè)計院院長參加。

陳祖訓(xùn)講話

會議現(xiàn)場