岑廷義周末到掛點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：謝微旋 李立云發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義利用周末時(shí)間到掛點(diǎn)項(xiàng)目——一分公司承建的中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設(shè)施相關(guān)土建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

岑廷義來到現(xiàn)場實(shí)地查看，詳細(xì)詢問施工進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備安裝等情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場匯報(bào)四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。在調(diào)研座談會(huì)上，岑廷義強(qiáng)調(diào)要切實(shí)形成公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，及時(shí)反映問題及時(shí)解決，共同把項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng)，樹立典型成為標(biāo)桿。同時(shí)，他結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)和現(xiàn)場調(diào)研情況對項(xiàng)目部提出七項(xiàng)工作要求。一要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。以項(xiàng)目進(jìn)度管理、效益管理為核心，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí)行力行動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白＋黑”精神，營造熱火朝天的生產(chǎn)氛圍。二要把好質(zhì)量安全關(guān)。加強(qiáng)安全信息化管理，用好廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)，分公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要做好工作安排，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。三要注重成本管控。按明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)成本測算工作，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)成本的測算和輸入，確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)嚴(yán)格按照公司要求推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。四要明確進(jìn)度計(jì)劃。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在工作群內(nèi)及時(shí)公布，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。公司和分公司將實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)追蹤落實(shí)情況，形成管理閉環(huán)，督戰(zhàn)到位。項(xiàng)目部要在12月底實(shí)現(xiàn)主體封頂，春節(jié)前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五要力行“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度。圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，開好早班會(huì)。管理人員每日召開分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)溝通梳理問題和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提前安排次日工作。在早布置、晚總結(jié)中做個(gè)“有心人”，在不斷總結(jié)反省中提升綜合管理能力。

分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部作表態(tài)，將全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步明確計(jì)劃，大干快上趕進(jìn)度出產(chǎn)值，高效率、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力完成年終目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)悉，該項(xiàng)目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎(chǔ)設(shè)施）項(xiàng)目之一，是南寧市五象新區(qū)重點(diǎn)工程。項(xiàng)目總建筑面積2.73萬平方米，中標(biāo)價(jià)約1.02億元，工期520天。目前處于主體施工階段。

分公司負(fù)責(zé)人凌海全、黨支部書記呂朝開、副經(jīng)理黎獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員參加。

調(diào)研現(xiàn)場

會(huì)議現(xiàn)場