曾勁松到七分公司靈山項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：楊俊峰發(fā)布時(shí)間：2020-12-03  瀏覽：次

11月11日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到七分公司靈山縣鳥官塘城中村棚戶區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-施工（DB）工程總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司工程管理部經(jīng)理莫志元，材料設(shè)備部經(jīng)理李峰陪同。

曾勁松深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工產(chǎn)值、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及存在的困難和問題等情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目取得的各項(xiàng)成績(jī)表示肯定，對(duì)項(xiàng)目下一步貫徹落實(shí)“大干100天，全面超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)”提出四點(diǎn)要求。一要組織好項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)要素工作，科學(xué)編排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工環(huán)節(jié)高效有序開展。二要做好人才培養(yǎng)工作。要充分利用好項(xiàng)目培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，也要做好引進(jìn)和留住優(yōu)秀的外部人才工作，為分公司的良性健康發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。三要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。要不斷提升項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，及時(shí)適應(yīng)綠地集團(tuán)的新體制新機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。四要貫徹執(zhí)行好“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度，做到精細(xì)化管理。

該項(xiàng)目位于廣西欽州市靈山縣，地塊北臨城市主干道荔香大道，南臨城市規(guī)劃路，西臨城市道路鶴山路，項(xiàng)目總建筑面積11.62萬(wàn)平方米，中標(biāo)價(jià)約為3億元。項(xiàng)目目前處于主體施工階段。

公司工程管理部副經(jīng)理黃彥、分公司副經(jīng)理蒙錦雄陪同。分公司項(xiàng)管科和項(xiàng)目部全體管理人員共16人參加。

檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)