公司召開應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收工作會(huì)議

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2020-12-10  瀏覽：次

12月5日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收工作會(huì)議，推進(jìn)全面完成2020年度清欠清收指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目等的清理措施、收還款計(jì)劃，加快資金回籠。公司董事長、黨委書記、清欠清收攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳祖訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、清欠清收攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員陸烜、岑廷義、李紅梅、曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)在聽取各分公司及總部相關(guān)部門關(guān)于清欠清收工作匯報(bào)后指出，要做好清欠清收工作總結(jié)，對(duì)照年度目標(biāo)找差距，在下一步工作中再發(fā)力。同時(shí)他對(duì)參會(huì)人員提出六方面要求。一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。分公司經(jīng)理是單位運(yùn)營的第一責(zé)任人，對(duì)分公司運(yùn)營負(fù)全責(zé)，要想方設(shè)法把資金流量擴(kuò)大化，對(duì)外盡快回收資金，在增加資金流量的同時(shí)降低財(cái)務(wù)成本；要對(duì)經(jīng)手的每一筆借款負(fù)全責(zé)，做到有借必還，按比例歸還；要深挖未還款原因，盯緊還款期限，促進(jìn)虧損項(xiàng)目回款。春節(jié)前，分公司、項(xiàng)目部要做到收大于支，保證職工和農(nóng)民工工資發(fā)放到位，同時(shí)做好外部債務(wù)的還款工作。二要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任到人。分公司要把項(xiàng)目的每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人，提出時(shí)間和效果要求。分公司經(jīng)理對(duì)清欠清收工作要親自過問、經(jīng)常研究、保障落實(shí)。清欠清收攻堅(jiān)行動(dòng)小組中的分公司成員要負(fù)好責(zé)，與相關(guān)責(zé)任人協(xié)力推進(jìn)工作開展，及時(shí)向攻堅(jiān)小組反饋難點(diǎn)問題，協(xié)同解決。攻堅(jiān)小組要定時(shí)召開碰頭會(huì)，抓好大額借款、虧損項(xiàng)目等重點(diǎn)工作?？偛控?zé)任部門對(duì)相關(guān)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與分公司、項(xiàng)目部的溝通落實(shí)。三要強(qiáng)化措施，確保清收目標(biāo)和效果。在春節(jié)前，分公司要結(jié)合實(shí)際增加清欠清收的人力投入和精力投入，保持攻堅(jiān)克難的毅力，采取有針對(duì)性的措施和策略，啃下硬骨頭。四要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通，上下協(xié)同。清欠清收的一線工作人員要及時(shí)與分公司溝通；分公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握一線人員的進(jìn)展；攻堅(jiān)小組組長等要與各分公司的成員、總部相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)緊密溝通、隨時(shí)溝通，要上下協(xié)同、形成合力、共同克難。五要進(jìn)一步統(tǒng)籌安排好中心工作。經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等都是中心工作且環(huán)環(huán)相扣，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng) “5+2”“白加黑”精神，保持工作到位，保證工作落實(shí)。六要進(jìn)一步強(qiáng)化履職考核，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。分公司要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)清欠清收直接責(zé)任人的監(jiān)督考核；公司黨群工作部、人力資源部等業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)分公司工作落實(shí)的監(jiān)督考核，要形成全方位的綜合考核體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，在四季度最后階段，要全力以赴保證四季度既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要為明年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。要嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)管，營造良好的干事環(huán)境。

陸烜對(duì)做好清欠清收工作提出六點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)對(duì)清欠清收工作的重視。二是提高清欠清收工作的計(jì)劃性。三是加強(qiáng)清欠清收工作的執(zhí)行力。四是提升管理水平，補(bǔ)上管理漏洞。五是充分利用法律手段，堅(jiān)決做到清欠清收。六是發(fā)現(xiàn)解決弊端和不足，做好經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)。

會(huì)上，岑廷義傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)紀(jì)委書記工作會(huì)議精神，李紅梅、曾勁松分別結(jié)合清欠清收指標(biāo)完成情況、各分公司匯報(bào)情況提出意見要求。

公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、商務(wù)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，以及各分公司經(jīng)理匯報(bào)2020年清欠清收工作及下一步措施、12月份及明年春節(jié)前清欠清收計(jì)劃和措施。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)清欠人員，各分公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)院院長及分管清欠工作負(fù)責(zé)人等40余人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話

會(huì)議現(xiàn)場