李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研

作者：謝微旋 侯健杰發(fā)布時(shí)間：2020-12-10  瀏覽：次

12月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅到一分公司和五分公司調(diào)研。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副經(jīng)理、清欠辦主任（兼）盧君復(fù)陪同。

在一分公司，李紅梅認(rèn)真聽(tīng)取分公司重點(diǎn)項(xiàng)目具體進(jìn)度情況和資金管理匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司各在建項(xiàng)目建設(shè)情況、債權(quán)債務(wù)情況以及當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，深度了解剖析制約項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，重點(diǎn)指導(dǎo)分公司解決在建項(xiàng)目資金管理、進(jìn)度款協(xié)調(diào)、工程款回收等問(wèn)題。就推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，提升經(jīng)營(yíng)收益，李紅梅對(duì)分公司提出三點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，做好前置工作，掌握主動(dòng)權(quán)，想方設(shè)法緩解資金壓力；二要增強(qiáng)前瞻性和規(guī)劃性，把問(wèn)題想全，最大程度降低處理問(wèn)題的障礙，不要因思考問(wèn)題片面化給自己設(shè)置障礙；三要提高溝通談判的能力和技巧，靈活解決問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的質(zhì)量和效率。

在五分公司，李紅梅詳細(xì)聽(tīng)取分公司在建項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目回款基本情況，對(duì)分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要推進(jìn)全面完成年度清欠清收指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的回款計(jì)劃，加快資金回籠，降低財(cái)務(wù)成本；二要做好維穩(wěn)工作，及時(shí)和業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，確保工程款項(xiàng)正常到位，安全平穩(wěn)度過(guò)春節(jié)；三要繼續(xù)抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，全力沖刺年度任務(wù)總目標(biāo)。

一分公司和五分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子等參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)