曾勁松帶隊到七分公司開展業(yè)務(wù)交流

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-12-30  瀏覽：次

12月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松率隊到七分公司開展業(yè)務(wù)交流。公司工程管理部經(jīng)理莫志元，材料設(shè)備部經(jīng)理李峰參加。

會上，曾勁松在聽取相關(guān)工作匯報后作總結(jié)發(fā)言，對公司相關(guān)部門、分公司和項目部提出四點要求。一是堅持問題導(dǎo)向，切實解決分公司、項目部在會上反映的問題。二是杜絕“等、靠、要”的不良思想，要主動出擊，加強溝通，不能因為流程審批上的問題影響項目一線生產(chǎn)工作。三是加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用培訓，提升項目管理人員業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用能力和水平，提高辦公效率。四是分公司和項目部主要負責人要深入了解項目管理過程中發(fā)生的問題及項目的實際情況，做到心里有數(shù)。曾勁松還勉勵分公司及各項目要進一步加強現(xiàn)場管理，爭取為分公司帶來更大經(jīng)濟效益。

交流會上，分公司項目管理科主要負責人及項目部主要管理人員代表依次對支出性合同編制，公司項目管理系統(tǒng)管控參數(shù)解析，專業(yè)、勞務(wù)分包、材料設(shè)備過程管理實踐，提高公司各環(huán)節(jié)審批流程建議措施四方面情況進行介紹。公司相關(guān)部門對分公司及項目部反映的主要問題與困難進行探討和交流，并逐一提出解決方案。

公司工程管理部、材料設(shè)備部部門相關(guān)人員，分公司副經(jīng)理蒙錦雄、項目管理科人員參加。

交流會現(xiàn)場