公司總部2021年節(jié)后收心會暨工作布置會召開

作者：管理員發(fā)布時間：2021-03-01  瀏覽：次

2月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2021年節(jié)后收心會暨工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持并講話，領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀出席。

陳祖訓作總結(jié)講話

    陳祖訓在作總結(jié)講話時指出，公司總部全體員工要深刻理解“起步就提速、開局就爭先”的內(nèi)涵，帶好頭、作表率，抓住開年的關(guān)鍵階段，大干快上。對于做好近期工作，他從四個方面提出要求：一要快速進入緊張的工作狀態(tài)。二要指導幫助項目部快速復工復產(chǎn)并見效果。三要高質(zhì)量開好公司2021年度工作會議等四個會議。四要快速布局經(jīng)營工作。對于做好全年工作，他從六個方面提出要求：一要乘著“混改”東風，全面釋放活力動力。經(jīng)營上要活，要敢于干、大膽干，開闊思路、提前布局，充分利用信息源、資金源等社會資源，把經(jīng)營龍頭舞好，舞出彩。創(chuàng)新上要活，要創(chuàng)新管理方式、服務方式，做好服務工作、抓好安全工作，為經(jīng)營賦予正能量。要強化考核促動力，做好指標量化考核，做到完成即獎勵，不完成即扣除，讓員工主動干積極干。要加強溝通聯(lián)系，部門負責人要與上級主管部門等建立緊密聯(lián)系，即要低頭做事，更要抬頭看路，提前掌握外界形式，了解大環(huán)境，下好先手棋，打好主動仗。要統(tǒng)籌策劃全年工作，做到分階段分重點，部門負責人要考慮提高部門工作效率與水平的考核辦法，放開思維，勇于挑戰(zhàn)自我。二要全力服務好經(jīng)營龍頭，加快企業(yè)發(fā)展步伐。在地域上，以南寧為中心，以廣西為基礎(chǔ)，拓展全國一線區(qū)域。在業(yè)務上，以建筑施工為主業(yè)，做強做大“延伸”業(yè)務。在合作方式上，要探求創(chuàng)新多種方式合作。三要全力提質(zhì)增效，加快企業(yè)盈利能力。要全力降財務成本，徹底解決“財務成本”這個“絆腳石”。要全力降費用，“兩級機關(guān)”的費用要大幅度下降，要精打細算，該花要花，該省更要省，堅決不能大手大腳。要拓寬盈利渠道和方式，提升盈利能力和水平，除增加延伸業(yè)的創(chuàng)收，還要提高自營比例。四要全力抓好清欠清收，優(yōu)化資本占用指標。成立停緩建項目、虧損項目治理、清欠清收三個專班，形成制度、措施和方案。抓好清欠清收，繼續(xù)保留清欠清收攻堅小組，持續(xù)保持2020年底的清欠力度和效果。五要全力抓好項目管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要抓主體抓考核，抓項目承包主體、項目責任人，抓住關(guān)鍵處關(guān)鍵點關(guān)鍵人，抓就要抓好。要抓精細化管理，要主動抓，做細做到規(guī)范化，以公司發(fā)展為前提，為公司創(chuàng)造利潤和價值。項目管理要明確責任，想辦法豐富資源，豐富手段。六要全力抓好黨建與虧損項目治理，助力企業(yè)經(jīng)營增長。要抓好黨建樹典型創(chuàng)品牌，要善于挖掘，要加強培育，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用。要抓好虧損項目治理，要敢抓真抓狠抓，動真格出效果，解決阻礙公司發(fā)展的“毒瘤”，使企業(yè)向好發(fā)展。

陸烜講話

陸烜對年后的分管工作進行布置，并對總部員工提出三點要求。一要謀劃目標。以“三牛”精神，盯緊目標，以身作則，不留退路，奮力前行，想方設(shè)法全力完成任務。二要做好服務。講究服務效率，“當日事當日畢”。建立投訴清單或投訴制度，接受基層監(jiān)督。三要提升本領(lǐng)。打鐵還須自身硬，要強本領(lǐng)、練本事，學公司之所需、學己身之所短，把自己鍛造成為能助推企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

會議現(xiàn)場

會上，公司其他領(lǐng)導班子成員分別就年后的分管工作進行布置。

公司總部全體員工參加。