公司一季度工作總結會召開

作者：李立云發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

4月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年一季度工作總結會在13樓會議室召開。會議傳達集團公司2021年一季度工作會精神，總結公司一季度工作情況，部署二季度重點工作，表彰“2021年一季度分公司領導班子績效獎”“2021年一季度分公司清欠清收績效獎”。公司董事長、黨委書記陳祖訓講話并頒獎。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓講話

    陳祖訓傳達集團公司2021年一季度工作會精神，總結公司一季度工作，對公司全員努力完成一季度各項任務指標表示感謝。他指出，今年以來，公司嚴格貫徹落實集團公司“十五字”工作方針，以“起步就要提速、開局就要爭先”的干勁，扛起責任、緊盯目標、全力沖刺，實現(xiàn)了“開門紅”。一季度實現(xiàn)新簽合同額25.5億元、營業(yè)收入10億元、產(chǎn)值11.63億元、利潤606.07萬元，分別完成任務的112.83%、106.38%、114.02%、108.23%，為二季度實現(xiàn)“半年紅”打好了基礎。

    對于做好二季度工作，陳祖訓要求，一要加快業(yè)務拓展和結構性調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。在加快業(yè)務拓展方面，全力推進項目管理服務公司的成立和運行，增強企業(yè)的管控力，增加企業(yè)的利潤來源和渠道；房地產(chǎn)公司和設計院要在風險可控的前提下，加大市場拓展力度，促進項目落地。在結構性調(diào)整方面，要創(chuàng)新管理模式、提升服務水平，完善管理流程和實施細則，盡快研究“大商務”“大法務”等各項管理方案，加快推進實施步伐，盡快運行；“大商務”“大法務”等部門要全過程有效服務好項目部，降低分公司機關運行成本，讓分公司能集中精力接項目、管項目。要調(diào)整人員結構和用人方向，保持分公司機關人員和區(qū)外經(jīng)營中心的精干高效，區(qū)外經(jīng)營中心在成立半年后要實現(xiàn)自負盈虧。二要強化精準經(jīng)營，搶抓區(qū)內(nèi)外市場。要創(chuàng)新經(jīng)營思路，靈活經(jīng)營方式，謀劃經(jīng)營策略，在保持傳統(tǒng)經(jīng)營方式的基礎上，主動出擊，加強單位與單位、集體與集體之間的合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，提高經(jīng)營深度和廣度。要抓住全區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動機遇，發(fā)揮人脈資源，創(chuàng)新融資方式。要全面加快落實華中等區(qū)外的經(jīng)營布點，同時研究部署區(qū)內(nèi)經(jīng)營點。要提高自營項目比例，強化自營項目的經(jīng)營能力。要落實經(jīng)營的激勵辦法，盡快出臺，尤其是對經(jīng)營系統(tǒng)以外及中層領導以外人員的激勵辦法。要提升服務水平，保持服務態(tài)度，實現(xiàn)“二次經(jīng)營”和“多次經(jīng)營”。三要強化項目管理，提高項目盈利和創(chuàng)優(yōu)能力。要統(tǒng)籌項目施工前的策劃和項目部的組建。工程管理部要聯(lián)合各部門并牽頭做好項目開工前的交底工作，從源頭明確項目的考核方式并簽訂責任狀。要優(yōu)化資源配置，深度運用集采平臺。包括鋼材、水泥、設備租賃、勞務等所有采購及分包商等都要在平臺落地，實現(xiàn)動態(tài)管理并逐漸優(yōu)化，形成資源庫。要進一步完善和常態(tài)化推進“3+1”項目管理機制。加強商務檢查、標后預算、目標成本、成本原始憑證的管控，規(guī)范項目資料審核和簽字權限。要加強商務管控力度。要緊繃安全紅線，堅守質(zhì)量底線，確保企業(yè)安全發(fā)展態(tài)勢，以安全生產(chǎn)月的觀摩活動為契機，加大標桿項目創(chuàng)建力度，提升安全和質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)水平。四要強化監(jiān)督管理，營造企業(yè)高效高質(zhì)的運營環(huán)境。領導人員要轉(zhuǎn)變意識，從“要你干”變成“我要干”，要主動思考解決問題的辦法。要加強對領導干部的履職監(jiān)督，尤其是意識轉(zhuǎn)變、主動擔當方面的監(jiān)督，實現(xiàn)層層監(jiān)督。要加強對指標實現(xiàn)和重點工作推進的監(jiān)督，特別是對“三個專班”的監(jiān)督。要加強對分公司增收節(jié)支的監(jiān)督，公司總部支出也要監(jiān)督，公司領導帶頭節(jié)支，財務人員、員工個人也要對支出進行監(jiān)督。要加強負面清單的執(zhí)行，總部部門要梳理負面清單，不要漏項。要警惕道德風險，提高廉政監(jiān)督，特別是對特殊崗位人群要加大監(jiān)督。五要強化機制推力，提升全員創(chuàng)效能力。薪酬改革要以結果為導向，與經(jīng)營、指標等掛鉤，與集團公司的總要求相符。選人用人要打破常規(guī)，該下就下、能上先上，要考核人均效能和總數(shù)控制，用活“雙通道”，提升全員創(chuàng)效能力。六要強化精神引領，打造擔當有為的團隊。借助建黨100周年，學黨史開新局，通過學黨史實實在在解難題、實實在在提升經(jīng)營效果，轉(zhuǎn)變領導干部的意識、理念和工作習慣，由上至下形成積極向上、集體沖刺的良好氛圍，打造成一支有擔當能作為的優(yōu)秀團隊。

陸烜講話

陸烜下達二季度指標。

陳祖訓頒發(fā)“2021年一季度分公司領導班子績效獎”

會上，李紅梅、曾勁松、周興耀就分管工作發(fā)言。三分公司、七分公司作交流發(fā)言。八桂綠城項目、廣西工商職院武鳴新校區(qū)項目所屬分公司經(jīng)理作成本運行分析。人力資源部作2021年績效考核說明，財務資產(chǎn)部作交流發(fā)言。表彰“2021年一季度分公司領導班子績效獎”“2021年一季度分公司清欠清收績效獎”獲獎單位。

會議現(xiàn)場

公司中層副職以上領導人員參加。