李紅梅為公司項目經(jīng)理授課

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在13樓會議室開班。培訓(xùn)第一課邀請公司財務(wù)總監(jiān)李紅梅講解財務(wù)相關(guān)知識。

李紅梅從三大方面進(jìn)行講解。一是三方確認(rèn)，包括新收入準(zhǔn)則執(zhí)行時間、五步法收入確認(rèn)模型、收入確認(rèn)的兩種方法、審計人員如何通過核實工程量三方審定確認(rèn)收入、三方審定單的要求共五項內(nèi)容。二是收款方式，包括對非現(xiàn)金形式收工程款的要求、非現(xiàn)金收款類別、收到商業(yè)匯票如何消化共三項內(nèi)容。三是稅務(wù)方面，包括什么是三流合一、目的是什么，怎樣才能做到“三流合一”，目前“三流合一”存在的典型問題的處理辦法，虛開發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險，即將上線的稅務(wù)管理系統(tǒng)對發(fā)票的管理，增值稅價稅分離共六項內(nèi)容。

財務(wù)培訓(xùn)通過PPT形式，利用圖片、圖表、數(shù)據(jù)等，結(jié)合事例，站在不同角度，從不同方面進(jìn)行講解。參訓(xùn)人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容詳實、脈絡(luò)清晰，比較容易掌握。

項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班為期兩天，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、商務(wù)成本管理、材料設(shè)備管理等。旨在幫助項目經(jīng)理深入理解、適應(yīng)混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司所有在建項目經(jīng)理共106人參加。

培訓(xùn)現(xiàn)場