陳祖訓到掛點項目上主題黨課并開展“送清涼”慰問活動

作者：管理員發(fā)布時間：2021-07-16  瀏覽：次

6月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到掛點項目——七分公司承建的南寧五象智慧健康城地塊一及地下室項目上“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨課并開展“學黨史、辦實事·送清涼”慰問活動。

陳祖訓上黨課

陳祖訓以《發(fā)揚“紅船精神”、強化責任擔當、奮力開創(chuàng)發(fā)展新征程》為題，闡述了紅船精神的深刻內(nèi)涵，宣貫了習近平總書記到廣西考察時的重要講話精神，要求全體黨員干部要強化責任擔當、弘揚實干精神，發(fā)揚“紅船”精神、“三牛”精神，以“十五字”工作方針為指引，扎實做好各項工作。同時，他對項目做好下一步工作提出五點要求：一是加強項目合同管理。及時動態(tài)掌握項目合同履約情況，對存在違約風險的行為，認真指導(dǎo)敦促糾偏調(diào)整，對影響工期進度、損害企業(yè)利益的違約行為及時采取有效措施手段止損；進一步規(guī)范分包、采購管理行為，嚴格做好分包商、供應(yīng)商履約評價。二是加強勞務(wù)勞資管理。充分利用“進場承諾”作為有力抓手，科學合理調(diào)動、調(diào)配好現(xiàn)場勞務(wù)隊組，保障生產(chǎn)過程中的勞動力需求；嚴抓勞務(wù)人工費支付管控，確保勞務(wù)人員工資支付合規(guī)合法，并及時排解欠薪隱患，杜絕群體性事件發(fā)生。三是加強安全質(zhì)量管理。認真落實公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動方案，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”；抓好安全教育培訓，嚴格落實現(xiàn)場交底工作；層級安全檢查及隱患整改要到位，安全監(jiān)管要到位，全面增強全員的安全意識和責任感。四是加強結(jié)算清收管理。抓好結(jié)算清收工作的“點”和“面”、“眼前”與“長效”、“基礎(chǔ)管理”和“創(chuàng)新管理”、“部門聯(lián)動”和“分公司聯(lián)動”的關(guān)系。按集團公司要求，收集整理好竣工結(jié)算資料，按《項目成本管理手冊》要求編制好竣工結(jié)算商務(wù)策劃書、竣工結(jié)算目標責任書，按“321”結(jié)算模式，成立結(jié)算小組。五是加強黨建引領(lǐng)，筑牢“紅色”堡壘。全體管理人員要樹立大局意識、責任意識、奉獻意識，進而將思想和行動統(tǒng)一到項目部最后的建設(shè)上來。黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享受在后，愛崗敬業(yè)，并做到三個帶頭：帶頭以身作則，率先垂范，做員工的榜樣；帶頭求真務(wù)實、真抓實干，盡一切可能為項目排憂解難；帶頭以誠待人，關(guān)愛職工，做職工的知心朋友和貼心人。

黨課現(xiàn)場

課后，陳祖訓為項目一線職工送上慰問品，叮囑他們要做好防暑降溫工作，有效保障自身健康。同時要求項目部在狠抓生產(chǎn)進度的同時更要嚴格落實高溫季節(jié)施工安全防范措施，關(guān)心一線職工的生活與身心健康，推行團結(jié)有序、富有人性化的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦、重實干的“三?！本?，立志為公司打造又一項精品工程。

“送清涼”活動合影

該項目位于南北高速公路右側(cè)K1998+500附近(那馬互通立交以南)，總建筑面積為73954. 38 ㎡,合同額約1.98億元，工期405個工作日。

公司人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任程中海陪同。分公司黨支部書記胡海云主持，總經(jīng)理龐舉華以普通黨員身份參加，各科室負責人、項目部全體管理人員共17人參加。