陳祖訓到一分公司調(diào)研

作者：韋文 容芝雅發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

8月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到一分公司開展工作調(diào)研，指導推進分公司完成第三季度各項任務指標。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義陪同。

陳祖訓在聽取一分公司第三季度各項指標完成情況后，就分公司三季度各項工作提出三點要求：一是分公司領(lǐng)導班子要“敢”字當頭，拿出魄力和勇氣，竭盡全力，改變陳舊的做事習慣，改變不良的傳統(tǒng)，改變老舊的思維，主動思考、主動決策、主動作為；要研究項目合同條款，掌握現(xiàn)場一手情況，制定具體應對措施，既要懂得干活，也要懂得溝通。二是分公司領(lǐng)導班子要團結(jié)互助，主動干。要對分公司的效益負責，對公司各部室負責人的指標考核產(chǎn)生直接影響。要主動推進分管工作，特別是貴州分公司、國土項目、畢節(jié)項目等項目的清欠清收工作。三是分公司領(lǐng)導班子要緊盯三季度各項任務指標，綜合考量全年任務，大膽突破，創(chuàng)新干。分公司要對照第三季度指標任務分解表，按照既定計劃推進各項工作，特別是經(jīng)營工作方面，可以從采取平臺加合伙人、引進資金方帶動施工、聯(lián)合體捆綁、自營、并購等方面考慮創(chuàng)新經(jīng)營。同時，配合推進大法務、大商務的組建工作，做好人員調(diào)配和工作交接。

分公司領(lǐng)導班子成員參加。

調(diào)研會現(xiàn)場