陳祖訓(xùn)到直屬分公司調(diào)研

作者：楊桂峰發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

8月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司開展工作調(diào)研，指導(dǎo)推進分公司完成第三季度及下半年各項任務(wù)指標。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義陪同。

陳祖訓(xùn)在聽取分公司第三季度各項指標落實舉措及下半年工作計劃匯報后，就分公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題進行指導(dǎo)幫助，并對分公司下一步工作提出五點要求。一是從經(jīng)營模式上創(chuàng)新，提高經(jīng)營任務(wù)承接量。要利用平臺加合伙人、出資帶動施工、屬地優(yōu)勢聯(lián)合體投標、擴大自營比例及并購等方式，在做好風(fēng)險防范的前提下，抓主流、把方向，不斷擴大分公司經(jīng)營任務(wù)承接量。二是從項目管理上創(chuàng)新，提高項目管控水平。要加強對項目的掌控力度，確保對分解到項目的進度、產(chǎn)值、清欠和營收等指標的完成率；要深挖項目潛力，通過創(chuàng)新手段深挖項目潛能、激發(fā)活力，提高項目生產(chǎn)水平。三是從清欠手段上創(chuàng)新，提高清欠成效。對東興家電城、玉葵嶺和虎邱等重點清欠項目，要在清欠手段上進行創(chuàng)新，做到一項目一方案、一問題一策略，主動出擊、下足功夫，全力完成清欠目標。四是從管理方式上創(chuàng)新，提高人均效能。要結(jié)合和參考公司大法務(wù)、大商務(wù)等管理方式，創(chuàng)新分公司機關(guān)管理方式，逐步提高分公司機關(guān)人員的人均效能。五是強化核心團隊建設(shè)，提升分公司的領(lǐng)導(dǎo)力。要提高干事創(chuàng)業(yè)的活力和魄力，主動作為、善于溝通、勇于開創(chuàng)、敢于擔(dān)當(dāng)；要清晰分公司發(fā)展思路，找準定位和切入點，明確發(fā)展方向和目標，配套可操作性強的舉措；要保持高昂的奮斗狀態(tài)，以身作則、以點帶面，積極調(diào)動分公司的奮斗拼搏精神，全身心投入到工作中。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人參加。

調(diào)研現(xiàn)場