公司召開生產(chǎn)勞資集采業(yè)務(wù)條線“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作推進會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在總部大院召開生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式工作推進會，宣貫落實集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》、《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團有限責任公司生產(chǎn)資源市場化采購實施辦法（試行）的通知》文件精神，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式實施，做好分包管理及材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓講話

陳祖訓結(jié)合集團公司對以項目管理為中心采取的一系列措施，對做好公司9月份至年前黃金生產(chǎn)期工作提出六點要求。一是正確理解、準確把握集團公司出臺的一系列文件。各部門、各分公司要分層級對文件進行學習研討，理解吃透文件內(nèi)涵和目的，加強對其中關(guān)鍵詞的理解，明白出臺文件的目的是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進項目合理賺取利潤。二是認真謀劃、加快轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。公司要圍繞勞務(wù)和貿(mào)易兩塊工作重點推進，謀劃運營思路，盡快出臺內(nèi)部管理制度、與項目對接的制度，并對項目加強相關(guān)制度的宣貫，盤點好近期新開工項目，有針對性的到項目進行宣貫和交流。分公司結(jié)合文件要調(diào)整管理重心和人員職能，加強工作推進的組織性、計劃性和下一步采購的計劃性。公司業(yè)務(wù)部門要梳理管理思路和服務(wù)思路，平穩(wěn)快速的實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。三是強化組織、調(diào)整生產(chǎn)要素，加快工程進度及竣工收尾。對資金到位的項目要加快施工進度；對處于竣工收尾階段的項目要盡早交工、結(jié)算，及時調(diào)整人員、解鎖證件等。四是強化措施，落實一項目一措施，全面加強清收清欠。分公司要落實“一項目一方案一策略”，抓住回款關(guān)鍵期，想方設(shè)法提高回款數(shù)額，特別是結(jié)算和停緩建項目的回款，爭取9月份回款要達到5.5-6億元。五是確保人員到位、監(jiān)控到位，保障安全生產(chǎn)。項目部管理人員、安全人員要到位，要緊盯上班、下班、節(jié)假日等“薄弱時間點”，保證監(jiān)控措施到位，加強巡檢、加強整改。項目部要嚴格落實班前教育制度，繼續(xù)加強應(yīng)急管理、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案、關(guān)鍵時刻懂得應(yīng)急處置，對相關(guān)事項分公司經(jīng)理要親自監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)理要親自落實，安全總監(jiān)要親自把關(guān)。六是認真排查不穩(wěn)定因素并消滅在萌芽狀態(tài)。及早發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時處理解決，把不穩(wěn)定因素消滅在圍墻內(nèi)，確保和諧穩(wěn)定。

會議現(xiàn)場

曾勁松提出四點工作要求。一是各崗位人員要主動擔當、主動作為，及時進入狀態(tài)。二是全力執(zhí)行集團公司各項舉措，加大對大商務(wù)、大法務(wù)的支持，切實為項目提供服務(wù)。三是加強項目團隊建設(shè)培訓和對項目建設(shè)的全面把控。四是加強對“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理的理解。

會上，公司工程管理部、集中采購部分別解讀文件精神等。各分公司生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線匯報確保三季度目標順利完成的開展情況及需要公司協(xié)調(diào)的存在問題，以及“圍墻內(nèi)”、“圍墻外”項目管理模式開展情況及思路措施。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持，集中采購部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理,以及各分公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)、勞資、集采的副總經(jīng)理進行交流發(fā)言，分公司相關(guān)線條人員參加。