公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《若干措施》工作部署會暨供應(yīng)商簽約儀式

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部13樓會議室召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展若干措施推進(jìn)項(xiàng)目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”工作部署會暨集中采購戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約儀式。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會議現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)在講話中指出，公司已召開多次會議就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》進(jìn)行部署，這次借簽約儀式是進(jìn)行再落實(shí)、再推進(jìn)。本次簽約覆蓋全部分公司，包括區(qū)內(nèi)區(qū)外項(xiàng)目、勞務(wù)分包和材料采購，標(biāo)志著公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式取得新進(jìn)展，項(xiàng)目管理進(jìn)入新的序章。對繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，陳祖訓(xùn)提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認(rèn)識推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式的意義。“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式是發(fā)揮企業(yè)體量效應(yīng)、平臺效應(yīng)，幫助分公司管好項(xiàng)目、提高項(xiàng)目利潤、減少訴訟和虧損風(fēng)險(xiǎn)的好舉措。二是準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)《若干措施》。總部相關(guān)部門、分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握精髓，相互協(xié)同，深入項(xiàng)目進(jìn)行宣貫。三是加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決新問題。及時(shí)解決措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，要第一時(shí)間溝通并及時(shí)反饋。四是加強(qiáng)監(jiān)督，確保將《若干措施》落地?？偛扛鞑块T及分公司、項(xiàng)目部要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力推進(jìn)，各層級要做好監(jiān)督工作，確保措施全面落地。

針對做好國慶假期及四季度工作，陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求。一是加大力度抓好經(jīng)營生產(chǎn)，堅(jiān)定信心和決心。二是加大監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)。三是加大結(jié)算、清欠清收力度。四是加大風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是法律和虧損風(fēng)險(xiǎn)防控。五是加大人員履職監(jiān)督，提高人均效率。

陸烜與興玖公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

陸烜與興萬佳公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

儀式上，陸烜代表公司分別與廣西興玖貿(mào)易有限公司、廣西興萬佳工程管理服務(wù)有限公司供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司8家分公司共8個(gè)項(xiàng)目分別與兩家供應(yīng)商簽訂材料采購合同或勞務(wù)分包合同。

8個(gè)項(xiàng)目分別與兩家供應(yīng)商簽訂合同

曾勁松對《若干措施》重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行再解讀、再宣貫。集中采購部對集中采購管理工作提出部署及要求。

公司集中采購部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、市場經(jīng)營部、辦公室主要負(fù)責(zé)人。各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)、集中采購、勞資）、戰(zhàn)略供應(yīng)商代表參加。