曾勁松主持召開一分公司在建項目項目經(jīng)理述職會

作者：羅章雄發(fā)布時間：2021-10-18  瀏覽：次

10月12日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在公司三樓會議室主持召開一分公司在建項目項目經(jīng)理述職會，工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

會議現(xiàn)場

會上，曾勁松根據(jù)述職情況，對項目經(jīng)理提出八點要求。一是虧損項目采取終身追責(zé)制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，要全面了解掌控項目的資金和債權(quán)債務(wù)。二是全力推進“圍墻內(nèi)，圍墻外”項目管理模式。項目經(jīng)理對圍墻內(nèi)的安全、質(zhì)量負總責(zé)。三是主動參與項目管理。項目經(jīng)理要關(guān)于溝通協(xié)調(diào)并團結(jié)團隊，大事講原則、小事講風(fēng)格；要熟悉集團“3+1”管理機制，樹立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動擔(dān)當(dāng)召開各專題會，組織周檢。四是大膽使用新工藝、新技術(shù)。五是注重精細化管理。言行舉止要得當(dāng)，才思敏銳，善于觀察細節(jié)，實現(xiàn)對項目的精細化管理。六是善于學(xué)習(xí)。要熟知公司制度和專業(yè)知識，提高說、寫的能力和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，提高綜合素質(zhì)。七是廉潔自律，以無私、成其私。八是提高服務(wù)意識。用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。

莫志元對項目經(jīng)理提出四點要求。一是加強履職。二是樹立榜樣，推行“平臺+合伙人”理念。三是落實項目前期策劃。四是提高項目精細化管理水平。

公司工程管理部、分公司工程管理部人員，項目經(jīng)理共5人參加。