二分公司杜壽明在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上發(fā)言

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-18  瀏覽：次

10月15日，在廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第四期項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，總承包公司二分公司項(xiàng)目經(jīng)理杜壽明作交流發(fā)言。

儀式上，杜壽明主要分享了四點(diǎn)學(xué)習(xí)感悟：一是堅(jiān)守項(xiàng)目經(jīng)理的初心和使命，主動(dòng)積極響應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升自身及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量技術(shù)管理水平，精細(xì)化管理做到PDCA循環(huán)管理。二是踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，做好項(xiàng)目合同履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，提高項(xiàng)目管理水平，全力提升項(xiàng)目質(zhì)量效益，全力防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平。三是踐行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理模式，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”和過(guò)程中結(jié)算工作管理。四是對(duì)于EPC項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目前期策劃、控制成本，滿(mǎn)足工程使用要求。

據(jù)了解，本次培訓(xùn)班10月11日開(kāi)班，歷時(shí)5天，共70人參加，8名項(xiàng)目經(jīng)理作交流發(fā)言。培訓(xùn)內(nèi)容主要有新《安全生產(chǎn)法》的宣貫、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、踐行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式、EPC項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的初心及使命等方面。

杜壽明發(fā)言

結(jié)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)