黎平山出席直屬分公司2022年工作研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-11  瀏覽：次

1月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司直屬分公司2022年工作研討會在基地會議室召開。會議傳達集團公司及公司2022年工作研討會會議精神，總結分公司2021年工作、部署2022年工作。公司副總經理黎平山出席。

會上，黎平山重點聽取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的進步和提升給予肯定，并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展，他提出五點要求：一是提升經營任務承接。要對標一流經營團隊，利用公司品牌影響力和資質優(yōu)勢，在經營承接地域和項目規(guī)模上實現新突破；要把握市場變化和政策導向，多承接政府投資等資金有保障的優(yōu)質項目；要堅持自營項目和聯營項目同發(fā)展同并重，并逐步提高自營項目占比；要創(chuàng)新經營模式，在項目并購、股權制管理、“平臺+合伙人”和PPP項目等經營模式上敢于嘗試；要做好經營生產管理的各項服務工作，提升服務質量，促進“二次經營”。二是加強清收回款及停緩建項目推進工作。要保持常態(tài)化嚴抓狠抓清收回款工作，保障分公司的資金流，增加效益；要積極推進停緩建項目處置工作，逐步減輕分公司發(fā)展包袱。三是繼續(xù)加強項目管理。要提高成本和效益意識，并做好標后預算；要科學編制施工組織方案，深化項目精細化管理，提升履約能力。四是抓好質量安全及科技創(chuàng)優(yōu)工作。要嚴格按要求抓好項目質量管理和安全管理，確保項目施工管理能順利開展；要積極提高質量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)優(yōu)能力，進一步推進分公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作邁上新臺階。五是抓牢團隊建設。要增強人才隊伍建設，強化務實擔當、積極進取和專業(yè)素養(yǎng)提升；要加快適應新體制、新機制、新變化，明確目標、凝心聚力、敢闖敢拼。

對于歲末年初的工作部署，黎平山強調要繼續(xù)保持抓好清收回款工作態(tài)勢，做好節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復工復產工作安排，嚴守廉潔從業(yè)要求，做到廉潔過節(jié)。

分公司總經理黃日暉根據分公司2021年工作完成情況及2022年目標計劃對下一步工作作總體布置。一是盡快合理分解新一年的各項指標，各部門、項目部要根據指標做好對應的工作計劃；二是繼續(xù)加大經營任務承接的力度、廣度和深度，確保實現新突破；三是細致做好歲末年初各項工作安排，特別是節(jié)前維穩(wěn)和節(jié)后復工復產；四是合理利用春節(jié)前后時間，加強對各業(yè)務線條和各工作崗位的業(yè)務培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)；五是堅定信心、共同努力，認真總結2021、全力奮斗2022，為分公司實現進一步提升努力拼搏。

分公司班子領導和各部門負責人分別就2021年的工作開展情況進行總結，并制定了2022年工作計劃。

分公司各部室負責人，工程管理部全體人員，項目經理共28人參加。

會議現場