岑廷義出席一分公司2021年終工作總結(jié)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2021年年終工作總結(jié)會(huì)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義出席并作總結(jié)講話。公司總法律顧問(wèn)、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部主任、法律事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理馬鴻坤參加。

岑廷義向分公司全體員工表示慰問(wèn)，認(rèn)真聽(tīng)取分公司2021年度工作總結(jié)匯報(bào)及新一年工作部署，對(duì)分公司2021年各項(xiàng)管理工作進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng)，就分公司高質(zhì)量做好2022年各項(xiàng)工作提出五項(xiàng)要求。一要繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度。要堅(jiān)定舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”，杜絕松懈心理，有力加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目承接力度，要在公建項(xiàng)目、新基建方面找準(zhǔn)著力點(diǎn)，創(chuàng)造新成效，取得新突破。二要以項(xiàng)目為中心、圍繞創(chuàng)利潤(rùn)開(kāi)展新一年各項(xiàng)工作。要抓住建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，精細(xì)化開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，高效、精準(zhǔn)、精細(xì)落實(shí)好“3+1”項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)；要將工作分解到每月、每季、每周來(lái)落實(shí)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做到最好，精益求精，避免遺留問(wèn)題。三要?jiǎng)?chuàng)造性推進(jìn)歷史問(wèn)題處置。要大膽創(chuàng)新，多研究、多跟相關(guān)方溝通，多出新舉措新方法，下大力度處置歷史遺留問(wèn)題，下決心甩掉大包袱，爭(zhēng)取新一年在處置歷史遺留問(wèn)題方面有較大的進(jìn)展和突破。四要?jiǎng)?chuàng)新性抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司層面，要圍繞人才培育、人才考核、人才使用進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)規(guī)劃，要結(jié)合分公司當(dāng)前用人需求，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)壓擔(dān)子、提要求，積極建設(shè)一線精干團(tuán)隊(duì)，著力培養(yǎng)一支敢擔(dān)當(dāng)、綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；要科學(xué)設(shè)計(jì)考核方法，強(qiáng)化過(guò)程考核和管控，通過(guò)考核查短板，促提升，杜絕論資排輩，要為真正有能力、想干事、干成事的員工創(chuàng)造更大的平臺(tái)。員工個(gè)人層面，要進(jìn)一步強(qiáng)化“主動(dòng)做、有信心做、能做好”的意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)思維創(chuàng)新和習(xí)慣改變，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、新要求，積極思考在新的機(jī)制體制變革下，如何提升個(gè)人能力，如何更好完成分公司的目標(biāo)任務(wù)。五要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)開(kāi)展黨建工作，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的黨建管理，持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)。要持續(xù)深入貫徹廉潔從業(yè)規(guī)定，關(guān)鍵崗位員工要時(shí)刻提醒自己，加強(qiáng)個(gè)人自覺(jué)，規(guī)范個(gè)人行為，不貪圖小恩小惠，始終以企業(yè)利益、項(xiàng)目利益為核心，做到為個(gè)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。

分公司總經(jīng)理凌海全代表一分公司作2021年度工作報(bào)告，分公司班子成員總結(jié)匯報(bào)各自分管工作并提出新號(hào)召。公司法律事務(wù)服務(wù)中心就分公司相關(guān)工作的開(kāi)展和完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就開(kāi)展好新一年工作提出三項(xiàng)建議，一是清欠清收需繼續(xù)發(fā)力；二是風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制要更加完善；三是虧損治理要常抓不懈。

會(huì)議對(duì)李琰、陳海華、雷嘉興、陳享、廖章勝等10位“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。

會(huì)議通過(guò)視頻會(huì)議召開(kāi)，設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體人員和項(xiàng)目管理人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

表彰優(yōu)秀員工