奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度——公司召開第四季度生產經營動員大會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-09-22  瀏覽：次

    9月17日，公司召開第四季度生產經營動員大會，公司領導班子、機關中層以上領導干部、各分公司領導及科室負責人共60余人參加會議。會議由公司副總經理陸烜主持。
    會上，公司董事長、黨委書記、總經理黃深紅作了《奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度 全面完成年度目標任務》的動員講話，總結了1-8月份公司各項任務指標完成情況，指出公司完成的各項任務指標與集團下達的目標還有差距，特別是產值任務壓力相當大，要求各單位要堅定完成全年任務的決心不能動力搖，信心不能松懈。要振奮精神，增強完成全年目標任務的責任感和緊迫感，營造大干快上的良好氛圍，緊緊抓住施工的黃金季節(jié)，科學合理地組織施工，在確保質量安全的前提下，進一步加快工程進度，快出產值，多出產值，出好產值。
    黃深紅董事長對公司第四季度工作提出了六個方面的要求：
   （一）定目標，訂計劃。要求各單位要認真盤點目標差距，要按100天的時間，對余下要完成的任務制定好切實可行的計劃，一一出臺對策和措施。要把工作計劃從季度細化到月到周，甚至到每一天都要有具體的任務安排。
   （二）定責任，抓落實。公司進一步落實領導班子成員定點聯系制度。要把目標任務分解落實到科室、落實到項目、落實到個人，做到層層有任務，人人有擔子；要制定獎勵激勵措施，論功行賞，以業(yè)績論英雄。
   （三）定重點、抓關鍵。一要抓好經營工作這個重點，公司領導、分公司經理要親自跑、親自談，要實地了解項目情況，與建設單位主要負責人見面溝通，同時要做風險防控；二要抓住施工生產組織管理這個關鍵，統(tǒng)籌規(guī)劃，  周密部署，確保施工加快出產值；三要進一步提高施工生產的組織管理能力；四要抓好在建項目的施工進度；五要抓好項目的資金管理，特別是重點項目要做到資金保證；六要提供必要的勞動力保障和技術支持。
   （四）重質量、保安全。要自始至終都要抓好工程質量，自始至終都要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化過程管理，一定要鐵腕抓質量，鐵面治安全。
   （五）抓好結算工作，加快資金回籠。一要形成公司、分公司、項目部三層上下聯動，公司各處室之間增強互動，落實責任，加強檢查、督促、指導和考評，建立全公司結算臺帳，每月填報結算進展情況。二要加強預結算人員的培訓，包括如何收集結算相關的資料、如何及時跟蹤處理與結算有關的簽證單、如何提高計價的準確率等等。三要加大力度招聘造價員，公司經營部門負責整合公司結算人力資源，進一步提高預結算工作水平和效率。四要對一些歷史遺留項目近期集中精力結算，以提高我們的綜合審定率。
   （六）轉變作風，提高執(zhí)行力。一是領導要帶頭，公司領導要結合黨的群眾路線教育實踐活動的要求，帶頭深入施工生產第一線，了解實情，謀劃實招，解決各種疑難問題，解決執(zhí)行不到位、作風不扎實、責任心不強、精神懈怠得過且過等各種問題；二是各級管理部門要轉變作風，增強服務基層的意識；三是全體員工特別是黨員、團員要弘揚廣西建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，做到一切為了生產經營，一切服務于生產經營。

公司召開第四季度生產經營動員大會