陳祖訓(xùn)出席七分公司2021年度總結(jié)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-27  瀏覽：次

1月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第七分公司在公司13樓會(huì)議室召開2021年度總結(jié)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并致辭。公司工程管理部總經(jīng)理莫志元陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員龐舉華、胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，高度肯定了七分公司過(guò)去一年取得的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī),希望七分公司全體職工在新的一年繼續(xù)保持勢(shì)頭，向2022年的各項(xiàng)任務(wù)發(fā)起沖刺，同時(shí)勉勵(lì)全體職工要充分做到三個(gè)“進(jìn)一步”。一是進(jìn)一步調(diào)整工作思路，扭轉(zhuǎn)自身格局，適應(yīng)新機(jī)制下的工作要求。要拔高思想站位，認(rèn)真把握新機(jī)制下“紅色基因、市場(chǎng)機(jī)制”企業(yè)格局；抓住當(dāng)前機(jī)遇充分提升人均效能，挖掘崗位潛力，發(fā)揮能動(dòng)性，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保萌?、勇?lián)?dāng)、出成效，敢于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。二是進(jìn)一步調(diào)整措施、釋放工作活力。繼續(xù)推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”與扁平化管理模式的實(shí)施，將個(gè)人業(yè)績(jī)與收入掛鉤，行之有效的提升整體工作效率與產(chǎn)能。項(xiàng)目部層面要進(jìn)一步提升風(fēng)控管理能力，推進(jìn)信息化大數(shù)據(jù)覆蓋，強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控；要在“平臺(tái)+合伙人”基礎(chǔ)上強(qiáng)化建立管理利益共同體，為分公司的“二次經(jīng)營(yíng)”“二次合作”創(chuàng)造有利契機(jī)。三是進(jìn)一步緊盯關(guān)鍵，再創(chuàng)新高。要抓市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大自營(yíng)比例，基建項(xiàng)目、房建項(xiàng)目“兩手抓”，立足廣西、放眼區(qū)外，充分?jǐn)U大經(jīng)營(yíng)信息來(lái)源，服務(wù)好新老客戶，放開手腳迎合市場(chǎng)需求，巧妙布局經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。要抓現(xiàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目為中心。把項(xiàng)目部塑造成人才的成長(zhǎng)基地和企業(yè)盈利的窗口，創(chuàng)造更高管理效益，更要加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況的管理力度。要抓人才、管團(tuán)隊(duì)。備齊各業(yè)務(wù)線條人才儲(chǔ)備，發(fā)揮“傳幫帶”作用，在自我加壓中提升自身能力，夯實(shí)人才團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。要抓黨建、守原則。充分推動(dòng)黨建與業(yè)績(jī)攀升相融合，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的有力思想保障。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)及相關(guān)人員分別為獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)榮譽(yù)證書。

陳祖訓(xùn)為獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)證書

分公司總經(jīng)理龐舉華總結(jié)2021年各項(xiàng)情況，部署謀劃2022年工作發(fā)展思路，要求全體職工牢記本次會(huì)議精神，開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作作匯報(bào)及部署，各部門及部分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)2021年工作情況。

分公司共57人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)