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黃鳴到總承包三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-03-17  瀏覽:

3月17日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴到聯(lián)系點(diǎn)——廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新,財(cái)務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加調(diào)研會(huì)。

黃鳴講話(修圖).jpg

黃鳴講話

在聽取工作匯報(bào)后,黃鳴對(duì)三分公司存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行逐一答復(fù),并給出具體解決措施和辦法。他對(duì)三分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求:第一,經(jīng)營工作要做到三個(gè)“優(yōu)”。一是經(jīng)營指標(biāo)要優(yōu)。要錨定全年目標(biāo),堅(jiān)定信心,迎難而上,全力以赴拓展市場(chǎng),厚植發(fā)展根基。二是區(qū)域經(jīng)營要優(yōu)。要重點(diǎn)耕植好區(qū)內(nèi)市場(chǎng),緊跟政府投資方向,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,進(jìn)一步提高區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市縣市場(chǎng)份額,承接更多大型EPC項(xiàng)目和有影響力的公投項(xiàng)目。三是經(jīng)營布局要優(yōu)。區(qū)內(nèi)區(qū)外要同時(shí)發(fā)力,區(qū)外承接項(xiàng)目要處理好“穩(wěn)”和“變”、“質(zhì)”和“量”的關(guān)系,在把控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下,大力承接區(qū)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要制定分公司層面的經(jīng)營工作分片負(fù)責(zé)清單,明確經(jīng)營責(zé)任,強(qiáng)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的效果。第二,管理工作做到六個(gè)“化”。要始終以問題為導(dǎo)向,以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、清收工作常態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)防控首位化、選人用人市場(chǎng)化、科技興企戰(zhàn)略化,以及黨建經(jīng)營融合化等六“化”進(jìn)程,練好管理內(nèi)功、補(bǔ)好自身短板,制定提高內(nèi)控管理水平清單,加快提升企業(yè)管控項(xiàng)目水平。第三,降本增效做到四個(gè)“早”。分公司要樹牢經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念,通過開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng),多措并舉促進(jìn)分公司擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益。一是宣貫要早。要盡快宣貫落實(shí)好集團(tuán)公司有關(guān)降本增效的部署要求,使全體員工高度認(rèn)識(shí)降本增效的重要性和必要性。二是動(dòng)員要早。要通過專題會(huì)、動(dòng)員會(huì)等形式,緊扣降本增效的主題,組織開展以價(jià)值創(chuàng)造、能力提升、作風(fēng)建設(shè)等系列專題活動(dòng),大興艱苦奮斗、勤儉辦企之風(fēng)。三是行動(dòng)要早。各業(yè)務(wù)條線要盡快結(jié)合總體要求和自身實(shí)際,制定詳細(xì)的降本增效清單,清單要做到可量化、操作性和指導(dǎo)性強(qiáng),以考核帶動(dòng)執(zhí)行,引導(dǎo)全員在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)。四是整改要早。要圍繞管理費(fèi)、人工成本“雙降”目標(biāo),及時(shí)排查存在的高能耗、高浪費(fèi)、低效率問題,盡快整頓整改,以最終降本結(jié)果檢驗(yàn)活動(dòng)開展成效,切實(shí)達(dá)到預(yù)期效果。

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鄧少新講話

鄧少新表示,總承包公司將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)部署要求,全力以赴配合協(xié)助做好相關(guān)工作,齊力將三分公司打造成總承包公司的標(biāo)桿分公司,以標(biāo)桿帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的整體提升。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、工程管理部、清欠辦、辦公室負(fù)責(zé)人,分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。

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