九分公司出臺(tái)一系列新的內(nèi)部管理制度

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2013-11-07  瀏覽：次

    為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。近日，九分公司出臺(tái)一系列內(nèi)部管理制度。
    本次出臺(tái)的管理制度以切實(shí)加強(qiáng)分公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，改進(jìn)員工的工作作風(fēng)，建設(shè)一支高效、勤奮、務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，保證公司的路線、方針、政策和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)能更好更快地得到貫徹落實(shí)為落腳點(diǎn)，詳細(xì)說明了分公司管理組織機(jī)構(gòu)人員情況及各部門組織機(jī)構(gòu)人員情況，同時(shí)也明確了各科室及崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，將團(tuán)結(jié)、合理、嚴(yán)正、清廉、高效處事的工作紀(jì)律納入日程，確保分公司日常工作有條不紊地持續(xù)推進(jìn)同，扎扎實(shí)實(shí)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管好在建工程，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得新的突破。