陳禮松帶隊到公司項目開展示范項目成本管理專項檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-25  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到總承包公司直屬分公司承建的大派河河道改道整治工程項目開展示范項目成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜陪同。

會議現(xiàn)場

會上，陳禮松聽取項目相關(guān)工作匯報和檢查組反饋后，對項目落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以及成本的常態(tài)化管理和PM系統(tǒng)的使用給予充分肯定，就進一步做好成本管理工作提出三點要求。一是扎實開展成本管理工作。要繼續(xù)高度重視成本管理和PM系統(tǒng)的應(yīng)用，采取線上與線下管理相結(jié)合的方式，進一步提升項目成本管理成效。二是扎實開展“雙提升年”活動。公司、分公司要細化方案、明確責(zé)任、層層落實，項目部要結(jié)合項目實際制定提升目標(biāo)，確?；顒诱嬲涞綄嵦?、發(fā)揮實效。三是繼續(xù)做好管理工作。要做好質(zhì)量管理、安全管理、合同管理和疫情防控管理工作，尤其做好工期履約管理，加快推進項目建設(shè)，多出產(chǎn)值、快出產(chǎn)值，為總承包公司的穩(wěn)增長作出貢獻。

陸烜對集團公司檢查組到項目指導(dǎo)工作表示感謝，要求項目充分落實檢查組提出的寶貴意見，貫徹落實“兩個提升年”活動要求，提升人均效能，科學(xué)安排施工、確保進度。

公司商務(wù)管理部、直屬分公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理人員參加。