公司迎接“三標(biāo)一體化”管理體系外部審核

作者：李立云 張鳳英發(fā)布時(shí)間：2022-09-13  瀏覽：次

8月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“三標(biāo)一體化”管理體系外部審核首次會議在公司三樓會議室召開。北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心專家組組長李振東及組員張春生、王麗坤將針對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系開展為期4天的審核工作?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，技術(shù)負(fù)責(zé)人林平均參加會議。

首次會議現(xiàn)場

李振東介紹了審核工作安排和目的，審核的范圍、依據(jù)、方法，以及審核結(jié)論的種類等，希望加強(qiáng)溝通，保證審核工作順利進(jìn)行。

鄧少新對專家組到公司開展“三標(biāo)一體化”管理體系審核工作表示歡迎。他指出，總承包公司成立以來，一直對標(biāo)先進(jìn)，聚焦經(jīng)營、生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本、科技等薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了一系列找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)管理升級工作，有意識地加強(qiáng)管理的規(guī)范化，以創(chuàng)新的模式和手段促進(jìn)管理的精細(xì)化，不斷夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。他要求，開展“三標(biāo)一體化”審核工作是促進(jìn)企業(yè)合規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升管理能力的一項(xiàng)重要工作、常規(guī)工作，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)要以此為契機(jī)，對公司管理體系來一次“大體檢”，做到“三個(gè)認(rèn)真”。一是認(rèn)真配合專家做好各項(xiàng)審核工作。二是認(rèn)真對待審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。三是認(rèn)真對標(biāo)規(guī)范進(jìn)行整改閉環(huán)工作。

隨后，根據(jù)工作安排，專家到公司總部相關(guān)部門進(jìn)行審核。8月30至31日，專家組到分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行審核；9月1日將進(jìn)行補(bǔ)充審核及召開末次會議等。

據(jù)了解，“三標(biāo)一體化”管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、安全、環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)，以GB/T19001質(zhì)量管理、GB/T24001環(huán)境管理、GB/T45001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，持續(xù)追求卓越，其目的在于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達(dá)到長期成功的管理途徑?！叭龢?biāo)一體化”管理體系認(rèn)證三年一次，每年進(jìn)行監(jiān)審。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)，總部及分支機(jī)構(gòu)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人，南寧仙葫水質(zhì)凈化廠一期工程項(xiàng)目經(jīng)理、資料員等參加。