集團公司金寧運董事長到總承包公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-12-17  瀏覽：次

    12月13日，集團公司金寧運董事長到總承包公司調(diào)研。集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾慶生，代總工程師、企業(yè)管理部部長黃梅，團委書記、辦公室副主任劉新寧隨同調(diào)研?？偝邪绢I(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各處室負責(zé)人、各分公司經(jīng)理參加調(diào)研座談。
    在座談會上，總承包公司黃深紅董事長匯報了公司2013年工作所取得的成績，以及存在的問題，并對下一步的工作提出了計劃和措施?？偝邪景嘧映蓡T分別就分管工作反映了相關(guān)問題。在聽取了總承包公司的匯報后，曾慶生、黃梅、劉新寧分別就經(jīng)營管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造品牌、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)魯班獎、人才工作 、黨建工作、貫徹中央八項規(guī)定、信息上報和維穩(wěn)工作等方面對總承包公司提出了工作要求。
    集團公司金寧運董事長在總結(jié)講話中肯定了總承包公司2013年取得的成績，特別是對總承包公司各項經(jīng)濟指標增幅較大給予了贊賞。要求總承包公司在今年的剩余時間內(nèi)，抓緊黃金施工期，抓好產(chǎn)值，并多承接任務(wù)。同時對下一步的工作提出了五個方面的要求：
    一是拓業(yè)務(wù)。以區(qū)內(nèi)為主、自營為主、效益為主，對于條件苛刻、風(fēng)險較大的項目不予承接。在拓展業(yè)務(wù)方面，可嘗試施工與投資開發(fā)相結(jié)合的經(jīng)營模式，同時挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上其他業(yè)務(wù)，如玻璃幕墻、裝修、節(jié)能環(huán)保、周轉(zhuǎn)材等業(yè)務(wù)。
    二是強基礎(chǔ)。建立完善的規(guī)章制度，管控措施要到位，重點加強執(zhí)行力建設(shè)。
    三是講績效。加強對分公司、干部員工的考核；建立能上能下的體制，公司機構(gòu)和人員要高效精簡，并加強公司激勵約束機制的建設(shè)。
    四是重人才。加強人才的培養(yǎng)、引進和使用，創(chuàng)造好的人才成長環(huán)境；在人才工作方面要出創(chuàng)新辦法，要有勝人之術(shù)，要做好培養(yǎng)使用計劃。
    五是抓黨建。開好民主生活會，做好學(xué)習(xí)、總結(jié)，加強黨性修養(yǎng)。
此外，金董事長還就總承包公司辦公樓、職工住房、資金支持、授信額的增加、人才和項目支持、充實注冊資本金、危舊房房改造等方面的問題給予了現(xiàn)場解答，對于條件具備的，答應(yīng)給予支持和幫助，對條件不具備的要求共同努力把問題解決。