公司召開2022年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-15  瀏覽：次

2月10日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加會議并對述職人員進行評議打分。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取分支機構(gòu)負責人述職，逐一點評各分支機構(gòu)負責人2022年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進的地方提出意見和建議，同時就分支機構(gòu)負責人做好2023年工作提出三方面要求。第一，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，厚植穩(wěn)中求進的根基。一是強化大局意識。要不斷提高站位，進一步增強“一盤棋”大局意識，堅決做集團和公司各項改革發(fā)展重大決策部署的擁護者、執(zhí)行者；要進一步分清公司整體利益和分公司利益之間的關(guān)系，做到上下同向、同心、同力，共同朝著公司高質(zhì)量發(fā)展目標持續(xù)奮進。二是強化效益意識。要堅持以利潤為導(dǎo)向開展各項工作，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，下決心“瘦身健體”、苦練內(nèi)功，努力向改革創(chuàng)新要效益、向資源整合要效益、向管理提升要效益。三是強化風險意識。要堅持發(fā)展與安全并舉，全力避免重大風險事故發(fā)生。要堅持底線思維，不越違規(guī)違法的紅線、高壓線，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。第二，堅持高效率工作作風，強化目標落地效果。一是提高謀劃工作能力。要結(jié)合本次述職中下一步工作思路，聚焦分支機構(gòu)年度目標任務(wù)，制訂有效的措施辦法，為順利完成全年目標任務(wù)創(chuàng)造更多有力條件。要發(fā)揚敢想敢拼的精神，突破當前資源限制，努力帶領(lǐng)分支機構(gòu)員工闖出一片新天地。二是增強工作落實能力。既要當好指揮者，又要當好督辦員，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓工作落實。要細化目標、壓實責任、強力推進，形成負責人在一線指揮、職能部門在一線服務(wù)、各類問題在一線解決的工作機制。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用，加快提高員工積極性、主動性，高節(jié)奏、高效率地完成各項工作并取得更好成效。三是增強協(xié)調(diào)督辦能力。要分清輕重緩急，抓好重點工作，抓準關(guān)鍵點，抓出成效。要加強督辦督幫力度，掌握重要安排和重點工作進展，定期檢查任務(wù)完成情況。要主動做好督幫指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)資源力量解決問題，切實發(fā)揮第一責任人統(tǒng)管全局的作用和價值。第三，堅持高標準自我要求，全力提升價值貢獻度。一是不斷學(xué)習(xí)提升。要主動了解國家、地方政策，掌握經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢。要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。要強化對標學(xué)習(xí)，找到差距，不斷反思，在工作思路、方法、成效上有新舉措、新突破。二是保持攻堅韌勁。要發(fā)揮釘釘子精神，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，創(chuàng)新工作思路、巧妙運用資源、適當借力借勢，堅決啃下市場開拓、清收回款、風險管控、虧損治理等企業(yè)發(fā)展中的“硬骨頭”，擴大規(guī)模、夯實基礎(chǔ)、甩掉包袱，助公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是做到以上率下。要發(fā)揮頭雁的擔當、智慧和勇氣，躬身入局、身體力行、以上率下，將履職盡責與攻堅克難結(jié)合起來，把工作當作創(chuàng)業(yè)，把市場和項目當作戰(zhàn)場，帶領(lǐng)團隊向著目標奮勇前行。

考評分批次進行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對述職人員進行無記名打分并對分管的述職人員進行點評，述職人員下屬代表對述職人員進行點評和打分。

會議現(xiàn)場

各分支機構(gòu)管理人員代表參加會議并打分。