陳家堅(jiān)出席公司2023年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-15  瀏覽：次

2月13日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2023年工作會議在13樓會議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅(jiān)出席并講話，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對總承包公司各級班子成員和廣大員工在極不平凡的2022年中，不懼困難和挑戰(zhàn)，上下同舟共濟(jì)、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗，順利渡過難關(guān)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收官的成效成績表示充分肯定。對做好2023年工作，他提出五個方面的建議和要求。

第一，保持定力、凝心聚力，沖刺“開門紅”。要充分把握好國家經(jīng)濟(jì)逐步回暖穩(wěn)增、集團(tuán)公司融資環(huán)境逐步改觀向好的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的定力和信心，提振精神、集中力量推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作回正軌、轉(zhuǎn)增勢。要組織全員迅速行動、鉚足干勁，全力以赴抓開局，奮力沖刺實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)新突破。要緊緊圍繞影響業(yè)績和效益的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，主動迎難而上，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，力爭取得更大成效。一是持續(xù)在經(jīng)營提質(zhì)擴(kuò)量上發(fā)力。要繼續(xù)保持良好的經(jīng)營勢頭，大力承接公建、基建等重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快將總承包公司發(fā)展的規(guī)模底盤做大。要進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營工作量質(zhì)齊升，繼續(xù)在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)上下功夫，著力提升自營項(xiàng)目比重，厚實(shí)盈利根基；要用好用活“平臺+合伙人”模式，不斷提高經(jīng)營合作質(zhì)量，做優(yōu)經(jīng)營底子。要加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)為開展好經(jīng)營工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是持續(xù)在項(xiàng)目管理提升上發(fā)力。要堅(jiān)決把集團(tuán)公司以項(xiàng)目為中心的各項(xiàng)管理要求貫徹到位、落實(shí)到位，持續(xù)深入推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻外”“圍墻內(nèi)”管理模式，嚴(yán)格實(shí)行“背靠背”條款要求，高位開展管理力、控制力和執(zhí)行力“三力”提升行動，進(jìn)一步推動項(xiàng)目由粗放式管理向精細(xì)、精益管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)效提升。三是持續(xù)在治虧盤活上發(fā)力。要緊盯年度治虧盤活工作目標(biāo)，全面深入治理虧損項(xiàng)目、盤活停緩建項(xiàng)目。要摸清家底、找準(zhǔn)對策，推動治虧盤活工作階段有進(jìn)展、節(jié)點(diǎn)有成效，最大限度止損、減虧、扭虧，盡快減少資金占用，減輕企業(yè)發(fā)展包袱。四是持續(xù)在加強(qiáng)法務(wù)、防范風(fēng)險上發(fā)力。要配足配強(qiáng)法務(wù)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)法律事務(wù)管理力量，提升法務(wù)工作能級。要切實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中將法務(wù)工作前移，加強(qiáng)事前防范工作，從源頭上規(guī)避和化解風(fēng)險，有效防范訴訟案件發(fā)生。五是持續(xù)在清收回款上發(fā)力。要抓緊、抓實(shí)、抓牢常態(tài)化的清收回款工作，進(jìn)一步提高日常清收工作的主動性、積極性，全力追回款項(xiàng)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營有良性的現(xiàn)金流支撐。

第三，深化改革，激發(fā)活力動力有新成效。一是進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，切實(shí)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人力支撐。二是進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬和考核體系，充分利用薪酬“杠桿”和考核“指揮棒”，最大程度激發(fā)絕大多數(shù)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。三是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力在干部的挖掘、培養(yǎng)、儲備和使用上下足下好功夫，不斷打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力突出的干部隊(duì)伍。

第四，深化融合、創(chuàng)新載體，凸顯黨建價值。一是抓好“兩個融合”。持續(xù)強(qiáng)化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合深度，防止黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象；強(qiáng)化黨建與文化建設(shè)相融合深度，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)方向、凝聚人心的作用。二是抓好黨建載體。要聚焦重點(diǎn)工作，把專班工作、防虧治虧、盤活處置、清收回款、經(jīng)營等攻堅(jiān)行動與黨建工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和黨員同志迎難而上、沖鋒在前、帶頭示范、貢獻(xiàn)力量。三是體現(xiàn)好黨建價值。要圍繞全年工作目標(biāo)，強(qiáng)化黨建在各工作領(lǐng)域的參與度和價值貢獻(xiàn)度，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績檢驗(yàn)黨建工作成效。

第五，以上率下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。要真抓實(shí)干、有效作為。各級領(lǐng)導(dǎo)人員主動扛起發(fā)展的擔(dān)子，以高度的責(zé)任感、緊迫感，聚焦中心工作、重點(diǎn)工作，深入基層、靠前指揮、作戰(zhàn)一線，切實(shí)發(fā)揮“頭雁”作用和“背影”效應(yīng)，引領(lǐng)和帶動廣大員工奮勇爭先、共創(chuàng)佳績。要廉潔從業(yè)、守住底線。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格自律，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，以身作則，做好示范，不斷營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

鄧少新講話

鄧少新作題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 接續(xù)攻堅(jiān)奮斗 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，對做好2023年各項(xiàng)工作提出七個方面要求。一是聚焦效益提升，在穩(wěn)發(fā)展上譜寫新篇章。二是聚焦管理攻堅(jiān)，在提質(zhì)效上謀取新突破。三是聚焦風(fēng)險管控，在強(qiáng)防治上筑牢新防線。四是聚焦流動安全，在穩(wěn)運(yùn)行上力求新成效。五是聚焦科技創(chuàng)優(yōu)，在樹品質(zhì)上推動新升級。六是聚焦價值創(chuàng)造，在增動能上激發(fā)新活力。七是聚焦同頻共振，在強(qiáng)黨建上激活新引擎。

陸烜主持

會議對公司2022年度先進(jìn)單位、集體和個人進(jìn)行了表彰。五分公司作為先進(jìn)單位代表、二分公司作為先進(jìn)集體代表作經(jīng)驗(yàn)交流，直屬分公司、監(jiān)察法務(wù)審計部人員作為先進(jìn)個人代表發(fā)言。各分支機(jī)構(gòu)遞交《年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，并現(xiàn)場簽署《防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險責(zé)任狀》。

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員、分支機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人參會。

會議表彰公司2022年綜合、單項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎和質(zhì)量科技獎

會議表彰公司2022年工作專班獎

會議表彰公司2022年先進(jìn)集體和個人獎

遞交《年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》

簽署《防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險責(zé)任狀》

會議現(xiàn)場