公司召開(kāi)2013年度年終總結(jié)會(huì)議

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2014-01-27  瀏覽：次

    1月23日，公司召開(kāi)2013年度年終總結(jié)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐廣衎主持。
    會(huì)上，各處室、各分公司分別對(duì)本部門(mén)本單位2013年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，并提出了2014年的工作措施和計(jì)劃。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃深紅作總結(jié)講話，對(duì)公司2013年的工作進(jìn)行了回顧。2013年公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了30%以上的大幅增長(zhǎng)，并獲得了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.01億元，同比增長(zhǎng)34.69%；簽訂合同額30.23億元，同比增長(zhǎng)30.81%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33 %。
    根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)去年年底前到我包公司調(diào)研時(shí)作出的工作要求，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，黃董事長(zhǎng)對(duì)2014年的工作進(jìn)行了部署：
    一是拓業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上其他相關(guān)業(yè)務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，探索施工與投資、開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式。堅(jiān)持立足廣西、房建為主、自營(yíng)為主、效益為先，堅(jiān)決杜絕承接條件苛刻、風(fēng)險(xiǎn)較大、利潤(rùn)難保障的項(xiàng)目。要抓好大項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，抓好老客戶項(xiàng)目的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極探索走出去的路子。要加快企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)及升級(jí)工作，力爭(zhēng)明年3-4月獲得申報(bào)通過(guò)。
    二是強(qiáng)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人管事。根據(jù)管理需要調(diào)整一些部門(mén)職能；進(jìn)一步健全各分公司的職能機(jī)構(gòu)并充實(shí)相應(yīng)管理人員，提高基層單位管理水平。要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好基層服務(wù)，通過(guò)建立規(guī)范高效的運(yùn)行體系提供更好的服務(wù)。要落實(shí)分層次管理，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，完善誠(chéng)信考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)“講誠(chéng)信、重責(zé)任”的理念。
    三是講績(jī)效。要建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄”的績(jī)效導(dǎo)向，收入分配根據(jù)績(jī)效拉開(kāi)距離。要建立能上能下的體制機(jī)制，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的制度環(huán)境。
    四是重人才。大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌建立培訓(xùn)師資庫(kù)，各部門(mén)和各分公司要制定人才培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)，把培訓(xùn)工作作為考核部門(mén)的內(nèi)容之一。要重視培養(yǎng)和使用年輕人，注重給年輕人才壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則。
五是抓黨建。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改落實(shí)和建章立制建立長(zhǎng)效機(jī)制環(huán)節(jié)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立群眾觀念，增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)，善于發(fā)揮群眾的聰明才智。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建設(shè)更加和諧的企業(yè)。
    同時(shí)，黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)各單位務(wù)必做好節(jié)前的農(nóng)民工工資發(fā)放等工作及節(jié)后復(fù)工工作安排，確保安全和穩(wěn)定。

公司2013年度年終總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃深紅作2013年度年終總結(jié)