提升“三力”｜陸烜帶隊到五分公司那曲項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-06-20  瀏覽：次

6月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜率隊到五分公司承建的那曲市生態(tài)智慧精品城市功能試點項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

陸烜一行深入項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、食堂檢查，聽取項目安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作匯報，詳細了解項目前期策劃、施工難點等情況。陸烜對項目管理人員以高度的責(zé)任感、執(zhí)行力，以及努力克服惡劣天氣全力投身項目建設(shè)表示贊揚，對自開工以來取得的成效表示充分肯定，對下一步管理工作提出四點要求。一要準確把握主題教育的總要求，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、意志及行動，立足崗位、扎根一線，在項目管理提升實踐中精雕細琢，全力提升公司在西藏的品牌影響力，持續(xù)拓展西藏市場。二要堅定信心，不懼極端環(huán)境挑戰(zhàn)，科學(xué)防范風(fēng)險、科學(xué)策劃建設(shè)，著力抓好項目管理工作，切實提升項目綜合管理水平。三要深入貫徹落實“三力”提升行動，強化履職盡責(zé)，嚴格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，落實落細安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理有關(guān)要求，切實做好施工安全防護、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，確保工程保質(zhì)保量按期完成。四要全面提高成本管控意識和商務(wù)結(jié)算工作能力，全力做好項目全過程成本管控、資金監(jiān)管工作，按成本目標控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

周興耀結(jié)合項目實際，就項目管理提出三點工作要求。一是強化合同風(fēng)險防控，積極防范過程履約風(fēng)險。二是全力做好項目管理，以那曲城市功能試點項目為起點，拓展西藏市場。三是強化項目資金及成本管理，全面保障項目平穩(wěn)運行。

該項目位于西藏那曲市市政府大院內(nèi)，建設(shè)工期365天。目前，項目已完成各類建筑拆除，新建單倉綜合管廊開挖完成750米，管廊主體完成220米，道路路基施工完成160米。

公司商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價服務(wù)中心總經(jīng)理沈蕓，分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民，副總經(jīng)理彭劍陪同。分公司市場經(jīng)營部及項目管理人員參加。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場