公司召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì) 通報(bào)“六打六治”和“工程質(zhì)量治理”情況布置下一階段工作

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-01-04  瀏覽：次

    12月26日，公司在基地三樓會(huì)議室召開(kāi)12月份生產(chǎn)例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司負(fù)責(zé)人以及分公司財(cái)務(wù)有關(guān)人員，共50多人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理林平均主持會(huì)議。
    會(huì)議首先對(duì)2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查進(jìn)行通報(bào)，點(diǎn)評(píng)被檢42個(gè)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全情況及“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)”內(nèi)業(yè)資料的管理情況。各分公司針對(duì)此次綜合檢查及施工產(chǎn)值情況進(jìn)行匯報(bào)，提出目前部分項(xiàng)目存在的問(wèn)題并希望公司給予資金、人力、技術(shù)等方面的支持；機(jī)關(guān)各處室也針對(duì)公司目前存在的集中采購(gòu)、竣工驗(yàn)收單收集、安全文明工地評(píng)比、一級(jí)建造師通過(guò)率、發(fā)票回收、結(jié)算審定等管理問(wèn)題提出要求與建議，對(duì)不履職的個(gè)別執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理要求及時(shí)更換。公司其他分領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了相應(yīng)的要求。
    公司董事長(zhǎng)黃深紅作總結(jié)講話，總結(jié)了2014年指標(biāo)完成情況，分析部分分公司超額完成各項(xiàng)指標(biāo)原因，引導(dǎo)其他分公司借鑒學(xué)習(xí)。指出了2014年“六打六治”“工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)”檢查暨下半年建筑施工綜合大檢查存在問(wèn)題，并提出整改要求與建議。同時(shí)對(duì)節(jié)前各工作進(jìn)行了具體地安排：一是要理順年前資金的使用，要求各項(xiàng)目部做到百分百發(fā)放農(nóng)民工工資，抓好春節(jié)前工程款催收工作。二是對(duì)即將出臺(tái)公司合同范本，各分公司應(yīng)及時(shí)反饋意見(jiàn)，使用之更加完善、科學(xué)。三是公司將進(jìn)一步改進(jìn)考前培訓(xùn)做法，結(jié)合個(gè)人努力，增加公司通過(guò)率，扭轉(zhuǎn)公司人員考證過(guò)線率太低的被動(dòng)局面。四是應(yīng)將師傅帶徒弟制度貫徹落實(shí)，培養(yǎng)公司青年員工，讓青年學(xué)有所成。五各部門(mén)、各分公司要做好今年總結(jié)、明年計(jì)劃，提高工作效率。
    公司總經(jīng)理駱春燕在會(huì)上總結(jié)了2014年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并提出要求：一是各分公司在明年落實(shí)指標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)盤(pán)算竣工工程、結(jié)算工程的竣工面積，以竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)，同時(shí)跟進(jìn)竣工資料的催收。二是以“六打六治”為契機(jī)，規(guī)范公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)完善季度檢查評(píng)比管理辦法。三是進(jìn)一步完善材料管理、分包管理辦法，抓好落實(shí)。四是生產(chǎn)部門(mén)要完善工期報(bào)表，深刻認(rèn)識(shí)工期管理與成本管理的相互關(guān)系，進(jìn)一步解決公司項(xiàng)目普遍工期滯后問(wèn)題。五是報(bào)量與工程簽證工作應(yīng)認(rèn)真落實(shí)人員架構(gòu)，加強(qiáng)人員工作管理，加強(qiáng)部門(mén)指導(dǎo)作用。六是各項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工方案，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理。七是將貫標(biāo)工作落實(shí)到各部門(mén)、各分公司，結(jié)合“營(yíng)改增”開(kāi)展各項(xiàng)工作。八是公司、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)層層建立績(jī)效考核制度，加強(qiáng)崗位管理。