集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到我公司開展2014年綜合管理年終考核

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-02-04  瀏覽：次

    1月23日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松帶領(lǐng)集團(tuán)績(jī)效考核小組到我公司開展2014年度考核工作。公司總經(jīng)理駱春燕詳細(xì)介紹了公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。隨后檢查小組成員到各處室進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查。
    檢查匯報(bào)會(huì)上，考核小組根據(jù)考核情況進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)公司陳副總經(jīng)理作總結(jié)講話。他充分肯定了我公司2014年的成績(jī)，認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模有提高，發(fā)展質(zhì)量得到加強(qiáng)，管理能力有提升。同時(shí)，對(duì)公司今后的工作提出了要求：一是做好公司發(fā)展定位，開拓新業(yè)務(wù)，夯實(shí)公司的基礎(chǔ)。二是梳理、完善內(nèi)部管理體系，并向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化方向發(fā)展。三是要千方百計(jì)地搞好生產(chǎn)工作，狠抓主力分公司管理，努力打造2－3個(gè)能打硬仗、能打勝仗的分公司，打造一些金牌項(xiàng)目部，培育好項(xiàng)目經(jīng)理，為公司持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)擬投標(biāo)的項(xiàng)目要做好調(diào)查摸底，深入分析資金、材料、成本、誠(chéng)信度的具體情況，把好標(biāo)前評(píng)審關(guān)。五是加強(qiáng)人才工作，拓寬招聘渠道，強(qiáng)化培訓(xùn)，用好人才。六是做好春節(jié)前后工作安排，深入排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解、處理，確保和諧過年。

2014年度考核反饋會(huì)

集團(tuán)考核組成員到對(duì)口部門進(jìn)行考核