勞動光榮 勞動最美——三分公司領導“五一”勞動節(jié)慰問項目一線員工

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-05-11  瀏覽：次

“五一”期間，三分公司經(jīng)理梁爽,玉林分公司副經(jīng)理莫衛(wèi)民、安全總監(jiān)李永爛等一行冒著烈日到玉林片區(qū)玉林實驗中學周轉(zhuǎn)房等三個項目部調(diào)研，看望并慰問了節(jié)日期間仍然奮戰(zhàn)在建設一線的職工，向他們表達了節(jié)日的問候。
   目前，玉林實驗中學周轉(zhuǎn)房項目施工已到了后期階段，廢渣清理、水電系統(tǒng)安裝、樓梯扶手安裝、消防水池裝模加固、墻面粉刷、材料加工及材料來回轉(zhuǎn)運緊鑼密鼓進行著。同時，另外兩個項目部的安全生產(chǎn)活動也正如火如荼地進行著。
    分公司領導與項目職工進行親切的交談，并認真聽取項目部的工作匯報，對施工現(xiàn)場的文明施工、綠色施工、安全保證和質(zhì)量控制等給予肯定；同時，也指出了項目部存在的不足之處。梁經(jīng)理指出，市場經(jīng)濟以成敗論英雄，優(yōu)勝劣汰、適者生存。工程項目建設成功與否，最終要以數(shù)據(jù)和結(jié)果來說話，項目各項工作要適應市場、適應規(guī)則，并對項目部工作提出三點要求：一是員工們在做好本職工作的同時，要加強自身的學習，以新的觀念迎接新的形勢和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越。二是對于裝修中的施工工藝、細節(jié)處理等問題，各管理人員應結(jié)合實際，認真研究并加以改進，做到精益求精，讓業(yè)主放心。二是項目現(xiàn)場管理人員要抓好安全文明施工，提高質(zhì)量管理，加強施工進度，努力推進項目建設如期完工。