直屬分公司舉行項(xiàng)目責(zé)任管理簽約儀式

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-04-14  瀏覽：次

為推進(jìn)項(xiàng)目管理考核機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，促進(jìn)安全文明施工。3月25日，直屬分公司在分公司會(huì)議室舉行項(xiàng)目責(zé)任管理簽約儀式，分公司經(jīng)理莫志元代表分公司與各項(xiàng)目簽訂了《2016年度項(xiàng)目安全管理責(zé)任書》和《2016年度項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。副經(jīng)理黎慶喜、安全總監(jiān)彭琳及各項(xiàng)目經(jīng)理參加簽約儀式。生產(chǎn)科科長(zhǎng)王旭蓓主持簽約儀式。

自公司實(shí)行綜合考核管理機(jī)制以來，分公司以此為基礎(chǔ)，逐步細(xì)化，層層推進(jìn)，已形成了一套比較成熟的符合分公司管理模式的內(nèi)部考核管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目部管理力度。分公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，充分借鑒公司綜合考核管理機(jī)制，把考核管理融入到項(xiàng)目管理，具體明確了管理要求、任務(wù)目標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。以考核的管理模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，旨在促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)施工、安全施工及文明施工，提高項(xiàng)目管理人員管理能力，為分公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

圖1：代表雙方互簽責(zé)任書

圖2：代表雙方共贏握手