六分公司試行項目管理一對一交底新模式

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-05-18  瀏覽：次

為了建立健全項目管理體制，讓交底工作更具針對性和指導性，六分公司根據(jù)實際情況，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，針對新開工項目試行一對一管理交底。

此次試行的一對一管理交底是結合公司考核制度，針對分公司實際情況深化設計，定崗定責定考核指標，通過個體化交底，將公司考核制度深化到部門、項目、個人，相比原來的管理交底具有更強的針對性和指導性。

各職能科室首先明確崗位職責范圍，明確交底內容，落實責任到個人，細化交底環(huán)節(jié)，讓交底工作各個環(huán)節(jié)清晰化、透明化、規(guī)范化，有效改進了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問題。而接受交底項目也要明確各接受交底人及所對應的交底項目，與交底人一一對接。進行交底時，由各部門交底負責人對項目經理進行交底，生產管理員對分管生產項目副經理、施工員進行交底，安全管理員對項目安全負責人、安全員進行交底，技術員對項目技術負責人進行交底，法務專員對合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對所負責的接受交底人進行指導、監(jiān)督、檢查，督促整改不合格項，實行績效考核，獎罰分明，強化責任和擔當意識。

一對一管理交底使交底工作更細更扎實，不走形式主義，與績效考核聯(lián)動，在分公司績效和員工效益上出實效，是項目管理的新舉措，能夠有效梳理管理思路，對增強分公司各級管理人員執(zhí)行能力，提高工作效率，提升工作質量，完善分公司基礎制度建設，提高生產管理效率具有重要意義。

交底前準備會

各崗位一對一交底

對項目經理進行交底